Immobilien Management

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BoD – Books on Demand, 2001 - 132 pages
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Unternehmensorganisation und Personalentwicklung sind wichtige Erfolgsfaktoren im Immobilien-Management. Dies ist in der Vergangenheit kaum beachtet worden. Die erfolgreiche Bewirtschaftung von Wohn- und Gesch ftsh usern braucht aber nicht nur Fachwissen, sondern ganz bestimmte technisch-organisatorische Voraussetzungen. Das Buch beschreibt eine in der Praxis entwickelte, zeitgem e Unternehmensorganisation und Personalentwicklung, die in ihren wesentlichen Elementen auf alle Unternehmen der Branche bertragbar ist.
 

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Contents

Unternehmensorganisation
19
Personalentwicklung
63
Spezielle Aufgaben
99
Kontakt
117
Copyright

Common terms and phrases

aktiv Aspekte Aufgaben Aufgabenbereich ausreichend Auswertungen Beispiel beiter Bereich Buchhaltung Bereichsleitung besonderen beteiligten Betriebsbe Betriebsbereiche Betriebswirtschaftliche Auswertung Buchhaltung chen Controlling dauerhaft definiert derartige Durchführen Dynamik eigenen Eigenkapital einzelnen Erfolg erfolgreichen erforderlich Erstellen regelmäßiger erwirtschaftet externen Faktoren Freiräume Fremdkapital Fremdkapitalkosten Führung Geschäfts Geschäftsführung Geschäftsprozess Geschäftsvorfälle grundsätzlich Hausverwaltung Immobi Immobilien Immobilien-Manage Immobilienbestands Immobilienwirtschaft individuellen Inhalte internen Investitionen jeweiligen Kaufmännischen Betreuung Kerngeschäft Kernkompetenz klare Know-how Kommunikation und Kooperation Kompetenzen konkreten Kontenplan Koopera Kooperationspartner Kosten langfristig Leistungen lich Makler Management Marathonlauf Markt Mieter Mietrechts Mitar Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Modernes Immobilien-Management möglichst muss nisse notwendigen Objekt Objektgruppe opti Organisation organisieren Partnern Personalentwicklung Personen Praxis Projektmanagement Prozent Rahmen Rendite Rentabilität schaftung schen schiedliche sinnvoll soll sollte sonstigen sowie Sozialen Betreuung Stabsabteilungen ständig Strukturen Tagesgeschäft Technischen Betreuung ternehmen tion tung Umlagefähigen Betriebskosten unserem Unternehmen Unternehmensführung Unternehmensorganisation Unternehmensziel unterschiedlichen Ursprungsbeispiel Verän vereinbarten Verwalter vorhandenen Weiterbildung wichtige Wohnimmobilien zentrale Ziel und Verantwortung zusätzlich

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