Impartition: fondements et analyses

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Presses Université Laval, 1999 - Contracting out - 320 pages
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Contents

INTRODUCTION
1
LES LOGIQUES DE LIMPARTITION
7
COMPÉTENCESCLÉS
9
CONCURRENCE CHANGEMENT TECHNOLOGIQUE ET INTÉGRATION VERTICALE
25
LA LOGISTIQUE DE LIMPARTITION
49
INFORMATION PRIVÉE ET COORDINATION
51
INVESTISSEMENTS SPÉCIFIQUES CONTRATS INCOMPLETS ETSTRUCTURE ORGANISATIONNELLE
65
LE RISQUE ASSOCIÉ À LIMPARTITION
83
QUE SAVONSNOUS DES EXPÉRIENCES DIMPARTITION?
151
REVUE CRITIQUE DANALYSES EMPIRIQUES DELIMPARTITION
153
DYNAMIQUE DE LIMPARTITION
177
LIMPARTITION DES SERVICES INFORMATIQUES AU CANADA UNE COMPARAISON 1993 1997
203
LIMPARTITION DANS LINDUSTRIE AÉROSPATIALE RAPPORTS INTERFIRMES ET COMPÉTENCES DES SOUSTRAITANTS
221
LORGANISATION VIRTUELLE
243
LIMPARTITION DES SERVICES MUNICIPAUX AU CANADA UN BILAN
265
LE CADRE LÉGAL DE LIMPARTITION
281

IMPARTITION STRATÉGIQUE ET FLEXIBILITÉ
103
LIRRÉVERSIBILITÉ DES DÉCISIONS DIMPARTITION
121
LE MARIAGE ORGANISATIONNEL
137
IMPARTITION ET DROIT DU TRAVAIL
283
Copyright

Common terms and phrases

actifs activités informatiques aérospatiale analyse Assuror caractéristiques chaîne de valeur chapitre client Code canadien Code du travail collecte des ordures compétences compétences-clés compétition comportement concurrence conséquences contexte contractuelles contrats d'impartition contrôle convention collective coordination coûts de transaction critères d'activités d'impartir décision d'impartition développement différentes donneur d'ordres École polytechnique Economics économies d'échelle employeur entreprises équipements exemple facteurs de risque financier firmes fonction fournisseurs gestionnaires groupe Hautes Études Commerciales impartition important incitatifs investissements spécifiques Kambil l'accréditation l'article 45 l'employeur l'entreprise l'externe l'impartition l'industrie l'intégration verticale l'interne l'investissement l'option l'organisation virtuelle Management marché Meadowcroft mécanismes ment mesure Montréal et CIRANO municipalités municipalités canadiennes négociation Niagara Nike niveau optimale option organisation organisationnelle Outsourcing partenaires performance pourcentage présente problèmes processus production profil d'impartition Québec réaliser relation d'impartition rémunération réseau savoir-faire secteur privé sélection adverse services informatiques sous-traitance souvent stratégie d'impartition structure syndicat système technologies de l'information tion transfert travailleurs type utilisées valeur variables

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