Implementierung einer Prozesskostenrechnung am Beispiel eines Unternehmens

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GRIN Verlag, 2007 - 200 pages
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Masterarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,4, Hochschule Merseburg, 53 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Marktentwicklung und technischer Fortschritt veranderten in den letzten einhundert Jahren die Kosten- und Leistungsstrukturen in deutschen Industrieunternehmen. Mehr als 50 % aller Beschaftigten sind mittlerweile in den indirekten Leistungsbereichen tatig. In diesen Unternehmensbereichen auerhalb der eigentlichen Fertigung (z. B. Forschung und Entwicklung (F&E), Qualitatssicherung, Beschaffung, Logistik, Vertrieb, Verwaltung etc.), auch Gemeinkostenbereiche oder Overhead genannt, stiegen demzufolge die Kosten in Relation zu den Gesamtkosten gewaltig an. Auch zukunftig werden diese Kostenbestandteile weiter wachsen. Das vorhandene betriebswirtschaftliche Instrumentarium, z. B. die aktuellen Kostenrechnungssysteme wie Ist-, Normal- oder Plankostenrechnung, gibt keinerlei Hilfestellung bei der Suche nach Rationalisierungspotenzialen, Chancen und Risiken sowie Ineffizienzen in den Gemeinkostenbereichen. So werden Effizienzverbesserungen, Kosteneinsparungen, eine realitatsnahe Gemeinkostenverrechnung und die Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen und Daten aus dem Bereich der Kostenrechnung fur viele Unternehmen zur Uberlebensfrage. Der Fokus des Kostenmanagements muss sich in Richtung indirekter Bereiche verlagern, um die dringend notwendige Kostentransparenz zuruck zu gewinnen.
 

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Contents

Die Prozesskostenrechnung
5
Klinische Forschungseinrichtungen
24
Projektplanung zur Einführung der Prozesskostenrechnung
31
Projektdurchführung Implementierung der Prozesskostenrechnung
40
Handlungsempfehlungen und weiterführende Implementierung
59
Literatur und Quellenverzeichnis
62
Anhang
70
SUMMARY XI
86
Copyright

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Common terms and phrases

abrechnen Anzahl Abschlussbesuch Aktivitäten Analyse Anhang Anzahl Besuche Anzahl Prüfzentren Anzahl Reisen Arbeit Arbeitsstunden pro Jahr Arzneimittel aufgrund Beispielunter Bericht im TMF Checkliste entwerfen Computertomografie Deutsche Krebshilfe e.V. Dienstleistungen Dienstreiseantrag Dokumentation Durchführung Einführung der PKR Einführung der Prozesskostenrechnung einmalig pro Studie einzelnen Tätigkeiten engl entsprechenden Ergebnisse Erstellung ersten Ethikkommission externen Flussdiagramm Funktionsbereich Gemeinkosten Good Clinical Practice Hochschule Merseburg FH Horváth indirekten Bereiche indirekten Leistungsbereichen Kalkulation klinische Tests klinischer Studien Kosten Kostenrechnung Kostenrechnungssystem Kostensätze Kostenstelle Kostenstruktur Kostentreiber Management medizinischen Medizinproduktegesetz Mietauto Miller/Vollmann Mitarbeiter Monitore Monitoring müssen notwendig o.V. Internet Patienten Planung praktische Projekt prozessabhängig Prozesse Prozesskosten Prozesslandkarte Prozessmenge Prüfarzt zusammenstellen Anzahl Prüfarztordner prüfen Anzahl Prüfzentren Randomisierung Reise vorbereiten Anzahl Reisekosten Anzahl Ressourcen soll SOPs spielunternehmen Stand Standard Operating Procedures Studienmedikation Stundensätze Tätigkeitsanalyse Tätigkeitskatalog Teilprozesse TMF ablegen Anzahl übergeordneten Beispielunternehmens Unterlagen für Prüfarzt Unternehmen Unternehmensbereiche vereinbaren Anzahl Prüfzentren verfassen Anzahl Prüfzentren Verrechnung verursachungsgerecht Vorbesuch weiterführende Implementierung zusammenstellen Anzahl Prüfzentren

Popular passages

Page 6 - If, as we believe, transactions are responsible for most overhead costs in the hidden factory, then the key to managing overheads is to control the transactions that drive them.
Page 62 - Blazek, Alfred: Projekt-Controlling- Denken und Handeln in Projekten zur Verwirklichung der Selbstkontrolle, 4., durchgesehene Auflage, Management Service Verlag, München 1994.
Page 28 - Standard für Planung, Durchführung, Monitoring, Auditing, Dokumentation, Auswertung und Berichterstattung von klinischen...
Page 68 - Methodik klinischer Studien- Methodische Grundlagen der Planung, Durchführung und Auswertung, Springer Verlag, Berlin/Heidelberg/New York 2002.
Page 68 - Marcell/ Küpper, Hans-Ulrich: Systeme der Kosten- und Erlösrechnung, 7., überarbeitete und erweiterte Auflage, Verlag Franz Vahlen, München 1998.

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