Implementierung eines zeitgemäßen Vertriebscontrollingsystems in einem mittelständischen Unternehmen

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GRIN Verlag, 2012 - 80 pages
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Private Fachhochschule Gottingen, Sprache: Deutsch, Abstract: In den nachfolgenden Abschnitten erfolgt ein Uberblick uber die Bedeutung von zeitgemassen Vertriebscontrollingsystemen, unter anderem auch als Teilbereich von Business Intelligence zu sehen, in einem mittelstandischen Industrieunternehmen und der notwendigen Konzeption bei dessen Einfuhrung. "Zeitgemass" bedeutet in diesem Zusammenhang ein Vertriebscontrollingsystem, das der heutigen Zeit bezuglich technischer Moglichkeiten und dem heutigen Wissenstand entspricht. Diesbezuglich werden Zielsetzung, Aufbau und Ablauf der vorliegenden Diplomarbeit aufgezeigt. Hierbei wird die Fokus Fahrrad AG vorgestellt, anhand deren Beispiel die Arbeit angefertigt wurde. Als Abschluss wird die historische Entwicklung von Business Intelligence betrachte
 

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Contents

Einleitung
1
Realisierung von Business Intelligence Projekten
24
Betriebswirtschaftliche Grundlagen
34
Analyse und Bewertung der Ausgangssituation
40
Konzeptphase
50
Praktische Umsetzung mit der Standardsoftware Cognos
55
Copyright

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Abbildung Analysis Studio Anforderungen Anlehnung an Kemper Anschließend Anwender Artikelnummern Aufbau bedeutet beinhaltet Beispiel Bereiche Berichte und Analysen Berichtserstellung besteht bestimmten betriebswirtschaftliche bezeichnet BI-Lösung BI-Projekten Business Intelligence Cognos Controlling Cubes Data Marts Data Mining Data-Warehouse Datenbestände Datenmengen Datenmodellierung Datenqualität definiert Detaillierungsebenen Dimension Verkaufsregion Dimensionen und Kennzahlen Dimensionstabellen Dippold Drag & Drop Eigene Darstellung Einsatz erfolgt erforderlich ERP-Systeme erstellt ETL-Prozess ETL-Prozess-Modell evolutionären Extraktion Faktentabellen Fokus Fahrrad Fremdschlüssel Grundlage Hierarchien Implementierung Informationen Informationsspeicher inkrementelle inkrementelle Vorgehensmodell IT-Projekte Iterative Vorgehensmodelle jeweiligen Kennzahlen und Kennzahlensysteme konkreten Lösung Management Measures Metadaten Microsoft Visual Studio Mitarbeiter Möglichkeit multidimensionalen müssen Nutzung OLAP operativen Phasen Planung Primärschlüssel Projekt Projektmanagement Projektplanung Prozesse Quellsysteme relationalen Datenbanken Report Studio Risiken Schrödl Sequentielle Vorgehensmodelle Snowflake-Schema sowie SQL-Server Standardsoftware Star-Schema strategische Struktur Systementwicklung in Anlehnung Systems Tabellen Tagesbericht Tochtergesellschaften Transformer Modell Überleitungsmodell Umsetzung Unternehmen verschiedenen Datenquellen Vertrieb Vertriebscontrolling Vertriebscontrollingsystems Vertriebsgebiet Vertriebsprozesses Vertriebssteuerung Visual Studio Vorgehensweise Warehouse Wasserfallmodell Wieczorrek Zentrale Ziele Zudem

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