Implementierung Shareholder Value

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John Wiley & Sons, Nov 26, 2012 - Business & Economics - 55 pages
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Die Umsetzung der Wertorientierung macht in der Praxis oft Probleme. "Implementierung Shareholder Value" enth?lt empirisch fundierte Implementierungshilfen.
 

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Contents

Section 1
1952
Section 2
1956
Section 3
1965
Section 4
1967
Section 5
1979
Section 6
1989
Section 7
1991
Copyright

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Common terms and phrases

abgeleitet Agenten Aktie Aktienkurs Aktienrendite Aktionäre Allerdings anhand Anreize Ansatz aufgrund Basis beispielsweise Bemessungsgrößen Bemessungsgrundlage Beta-Faktor betrachteten Börsenkurs Bühner CAPM Cash Cash-Flows CFROI Controlling dargestellten derartige drei Eigenkapitalgeber Eigenkapitalkosten entsprechenden erscheint expliziten externen Fall Festlegung Fortführungswertes Fremdkapitalkosten Fremdkapitalkostensatz Gesamtunternehmen Geschäft Geschäftsbereiche Geschäftseinheiten geschäftseinheitenspezifischen Geschäftsrisiko Grenzkosten Größen grundsätzlich heutigen Höhe Horizontale Verbunde innerbetriebliche Leistung internen Jahre Kapitalkosten Kapitalkostensatzes Kapitalstruktur Kapitalwert Kennzahlen Konzept Kosten Kostenrechnung kurzfristiger langfristige Management Manipulationen Manipulationsmöglichkeiten Markt Marktpreisen Marktrisiko Methoden möglichst muß ökonomischen Kennzahlen Operationalisierung operative Werttreiber organisatorische Einheiten Periode Planung Planungsperiode Plausibilisierung Preßwerk Prinzipal Problematik Probleme Prognose der Kapitalkosten Prognosehorizont prognostiziert Rahmen relative Aktienrendite Renditekennzahl Risiko Risikoposition Schriftenreihe Shareholder Shareholder-Value Shareholder-Value-Ansätze Shareholder-Value-Konzepte sollte spezifische Strategische Strategische Geschäftseinheit SVCI Synergieeffekte traditionelle Überprüfung unserer Sicht Unternehmensführung Unternehmenspraxis Unternehmenswert unterschiedlich unterstellen untersuchten Unternehmen Value-Ansätze venrvendet Venrvendung Verbundbeziehungen Verbundeffekte Verbundprobleme Verfahren vergleichbaren Verrechnung innerbetrieblicher Leistungen vertikale Verbunde Wert Wertorientierte Anreizsysteme Wertschaffung Werttreiber wichtige Wird-Größen Ziel Zielvereinbarung Zinssatz zudem Zukunft Zurechnung

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