Implementierung von Strategien (Change-Management) - Mitarbeiter für den Wandel begeistern

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GRIN Verlag, 2007 - 28 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: keine, Westfalische Hochschule Gelsenkirchen, Bocholt, Recklingshausen, Veranstaltung: UFM - Management, 10 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn es je ein Zeitalter des Wandels gegeben hat, dann ist es wohl das heutige. Technologische Entwicklungen und Veranderungen in der Sozialstruktur unserer Gesellschaft haben einen bedeutenden Einfluss auf die Wirtschaft. Strategische Planungen sind heute nicht mehr so langfristig wie fruher und Unternehmen mussen zunehmend flexibel organisiert sein, um sich den rasanten Veranderungen ihrer Umfelder anpassen zu konnen. Das bedeutet auch, dass Unternehmen verstarkt Veranderungsprozessen unerworfen sind. Im Folgenden mochten wir einen Ansatz zur Implementierung von neuen Strategien aufzeigen und in diesem Zusammenhang auch auf Kernpunkte hinweisen, die bei jedem Veranderungsvorhaben beachtet werden mussen.
 

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Abrahamson Aktionsplan aktiv angestrebten Veränderungen angestrebten Veränderungsprozess Anregungen und Ideen Anreiz Anreizsystemen Ansatz Arbeitsplatz Art und Weise beispielsweise Benchmarkingpartner Bereitschaft der Mitarbeiter Coaching und Feedback Commitment Doppler durchsetzbar E-Mails Ebenen der Kommunikation effizient einzelne Mitarbeiter Engagement Entscheidung Erst explorative Interviews externe Benchmarking Faktor Kommunikation Folgenden Frankfurt am Main Führungskräfte Führungspersonen Gefahren genutzt geplante Veränderung angemessen geplanten Veränderungsprozess Gestaltung heißt im Einzelnen Hierarchiestufen hohe Implementierung von Strategien Informationen internes Benchmarking Intranet Klaffke und Galunic Kommunikationsprozess Kompetenzen Konzept Kosten Kotter Kultur lässt sich sagen Lauterburg Lernen am Modell Messgrößen Mitarbeiter motiviert Mitarbeiterzufriedenheit Modell möglich Motivation muss neue Unternehmenskultur Notwendigkeit oftmals Osterhold Personalführung Phase positiv Produktqualität Prozess Rahmen Reiß/von Rosenstiel/Lanz 1997 reward systems schnell sollte sowie spielt Umfrage Umsetzung Unternehmensführung Unternehmensleitbild Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter Veränderungsidee Veränderungsinitiativen Veränderungsmanagement Veränderungsvorhaben Verhalten verschiedene Visionsfindung vonseiten der Mitarbeiter weitere Weiterhin wesentliche Bedeutung wichtige Rolle Workshop Ziele sollen Ziele und Visionen Zielerreichung zufrieden zunächst Zusammenfassend lässt Zusammenhang

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Page 8 - Sicherheit des Arbeitsplatzes, Verantwortung für den Arbeitsprozess, ein gutes Arbeitsklima und gute Beziehungen im Unternehmen

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