Implementierung des Balanced Scorecard Konzeptes: Grundsätzliche Anforderungen an die Implementierung und Analyse des niedrigen Durchdringungsgrades am Beispiel von Energieversorgungsunternehmen

Front Cover
GRIN Verlag, Oct 29, 2004 - Business & Economics - 71 pages
0 Reviews
Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin, 26 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Managen von Energieversorgungsunternehmen [EVU] war, ist und wird eine hoch interessante Aufgabe im Rahmen wirtschaftlicher Prozesse sein. Energie ist eine fundamentale Ressource aller Volkswirtschaften. In der modernen Industriegesellschaft hängen Produktion und viele für den Lebensstandard der Menschen wichtige Konsumbereiche von ihrer ausreichenden Verfügbarkeit von Energie ab. Seit jüngerer Zeit kommen neue Anforderungen an die Managementpraxis der EVU aus einer umfassenden rechtlichen Neuregelung des Energiemarktes hinzu. Mit der Energiewirtschaft wurde einer der letzten regulierten Märkte in Deutschland 1998 liberalisiert. Nach der Auflösung der Monopolstruktur kam es zu einer unmittelbaren Wettbewerbsfreisetzung einer gesamten Branche. Nach dem neuen Ordnungsprinzip bestimmen Angebot und Nachfrage die Preise. Dies macht für Versorger, Produzenten, Regionalverteiler und lokale Stadtwerke eine völlige Neuausrichtung vieler Prozesse erforderlich. Eine direkte Konsequenz war die Notwendigkeit zur Restrukturierung und strategischen Neuausrichtung kommunaler, regionaler und überregionaler EVU. Die EVU müssen heute verstärkt Chancen und Risiken des neuen Wettbewerbs gleichermaßen beurteilen, um wirtschaftlich nachhaltige Entscheidungen treffen zu können und im intensiven Wettbewerb um Kunden zu bestehen. Daraus folgt, dass die Entwicklung und Umsetzung einer auf die Erfolgsgaranten im verstärkten Wettbewerb angepassten Unternehmensstrategie unter Berücksichtigung der eigenen Stärken und Schwächen als entscheidender Erfolgsfaktor gegenüber der Konkurrenz an Bedeutung enorm zugenommen hat. Dass sich bereits viele Energieversorgungsunternehmen intensiv mit Fragen der strategischen Unternehmensführung und der Optimierung der Steuerbarkeit strategischer Entscheidungen beschäftigt haben, verdeutlichen die Ergebnisse einer Industriestudie der Unternehmensberatung PriceWaterhouseCoopers über Versorgungsunternehmen aus dem Jahr 2002. Bei der Untersuchung der Energieversorgungsunternehmen Deutschlands wurde herausgefunden, dass sich mehr als 90% der Energieversorger mit dem Thema der Strategieentwicklung beschäftigen. Mit der Entwicklung einer Unternehmensstrategie ist es jedoch nicht getan. Wesentlich sind die Umsetzung der Strategie und die Steuerung der Zielerreichung im Unternehmen. Aber gerade die Umsetzung der Unternehmensstrategie bereitet der Studie zufolge den EVU besondere Schwierigkeiten.
 

What people are saying - Write a review

We haven't found any reviews in the usual places.

Contents

I
II
1
III
3
IV
12
V
24
VI
25
VII
27
VIII
60
IX
63
X
64

Other editions - View all

Common terms and phrases

Abbildung Akzeptanz Anreizsystem Anwendung einer BSC aufgrund Balanced Scorecard 1997 Balanced Scorecard umsetzen beschäftigen Brabänder/Hilcher Branche branchenübergreifenden Branchenvergleich BSC im Unternehmen BSC-Anwendung BSC-Einführung BSC-Einsatz BSC-Implementierung BSC-Konzept BSC-Marktstudie 2002 Versorgung deutschen Energiewirtschaft Deutschland Durchdringungsgrad von BSC Einbindung der Mitarbeiter Einführung der BSC Einführung einer BSC Energiemarktes Energieversorgungsunternehmen Energiewirtschaft Entwicklung und Implementierung erfolgreiche Erfolgsfaktor Ergebnisse Experteninterviews finanziellen Finanzperspektive Fragen der strategischen Führungsebene Führungsinstrument geringen Durchdringungsgrad GEW Rhein Energie große EVU Herausforderungen Hováth & Partner Implementierung Insgesamt Instrument zur Strategieumsetzung Interview mit Prof Jänig Kaplan/Norton Kennzahlen kleineren EVU Konzept Kunden Leistungsbeurteilungs Leistungstreiber Markt der Energieversorgung Maßnahmen Nachhaltigkeit Operationalisierung Perspektiven Potenziale Praxistest 2001 PriceWaterhouseCoopers Protokoll im Anhang Prozesse PwC BSC-Marktstudie 2002 PwC Deutsche Revision Schwierigkeiten Scorecard im Praxistest Scorecard umsetzen 2000 späte Liberalisierung Stadtwerken Unna Steinwachs Steuerungsperspektiven Strategieentwicklung strategiefokussierten strategische Geschäftseinheiten strategischen Unternehmensführung Strombörsen Strommarktes Umsetzung 2001 Unternehmenskultur Unternehmensstrategie Untersuchung Untersuchungsergebnisse Ursache-Wirkungsbeziehungen Vattenfall Europe viele EVU Wertschöpfungskette wesentlichen Wettbewerb Wirtschaft Ziele Zielwerte Zusammenhang

Bibliographic information