Implementierung von Unternehmensstrategien unter Nutzung der Balanced Scorecard

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GRIN Verlag, Apr 30, 2003 - Business & Economics - 23 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Vertiefungsrichtung Controlling, 26 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das heutige Wettbewerbsumfeld der Unternehmen ist geprägt von einer wachsenden Dynamik, hochgradiger Komplexität und ausgesprochener Unsicherheit. Um sich unter diesen Rahmenbedingungen durchzusetzen und das Ziel der Maximierung des langfristigen finanziellen Erfolges und der damit verbundenen langfristigen Existenzsicherung zu erreichen,1 ist eine wirkungsvolle Strategie unerläßlich. Dazu bedarf es nicht nur Kompetenzen auf dem Gebiet der Strategieformulierung, sondern insbesondere in der Strategieimplementierung.2 Im Rahmen dieser Hausarbeit soll überprüft werden, inwieweit die Balanced Scorecard (BSC) geeignet ist, Hilfestellung bei der Implementierung der Unternehmensstrategie zu leisten. Ausgehend vom klassischen Strategieverständnis soll innerhalb dieser Arbeit, Strategie als "...ein geplantes Maßnahmenbündel der Unternehmung zur Erreichung ihrer langfristigen Ziele"3 verstanden werden. Strategien lassen sich nach Art, Umfang und Inhalt weiter spezifizieren. Der Fokus dieser Arbeit liegt auf der Unternehmensstrategie und soll mit dem Begriff Strategie synonym verwendet werden. "Corporate strategy is concerned with the overall purpose and scope of the organisation to meet the expectations of owners or major stakeholders."4 Die Strategie entwickelt sich aus rationalen Planungen, besteht aus verschiedenen Einzelentscheidungen und trifft u.a. Aussagen zur Ressourcenallokation des Unternehmens.5 Kernpunkt einer jeden Strategie sollte eine dauerhafte Differenzierung gegenüber den Wettbewerbern sein.6 "Strategisches Management beinhaltet die Integration der verschiedenen Funktionen einer Unternehmung im Hinblick auf eine übergeordnete Strategie"7 und soll die Entwicklung des Unternehmens gestalten.8 [...] 1 Vgl. Jöhnk/Zimmermann (Balanced Scorecard) in WISU S.518 2 Vgl. Schmitz (Balanced Scorecard) S.248 3 Welge/Al-Laham (Management) S.12 4 Johnson/Scholes (Strategy) S.11 5 Vgl. Welge/Al-Laham (Management) S.13f. 6 Vgl. Porter (Strategie) S.45 7 Welge/Al-Laham (Management) S.12 8 Vgl. Müller-Stewens/Lechner (Management) S.17
 

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Contents

I
1
IV
2
V
3
VII
4
VIII
6
XI
7
XII
8
XIII
9
XIV
10
XV
11
XVI
12
XVII
13
XVIII
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XIX
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Common terms and phrases

1.1 Ausgangspunkt 1.2 Strategiebegriff 2.1 Sachorientierte Umsetzung 3.1 Grundkonzeption 4.1 Operationalisierung 4.1.1 Strategische Ziele 4.1.3 Von Zielwerten 5.1 Unterstützungseffekte Auflage Balanced Scorecard Grundkonzept BASF Betrachtung und Ausblick Brabänder/Hilcher Balanced Scorecard BSC im Unternehmen Controller Magazin 03/2001 Ebenda Organisation Economic Value Added Einsatz der Balanced Erreichung Exploring Corporate Strategy Führungssystem Gebhard/Jöhnk Geschäftsstrategie Harvard Business Manager Hilfe der BSC Horváth Balanced Scorecard Implementierung der Unternehmensstrategie Implementierung von Unternehmensstrategien Individualziele und Anreizsysteme Instrument jedem Mitarbeiter Kaplan/Norton Organisation Kausalketten Kennzahlen Kommunikation der Strategie Kommunikation durch Strategiekarten langfristige finanzielle Erfolg Maßnahmen Meßgrößen Neuausrichtung Operationalisierung der Strategie Performance Measurement persönliche BSC Péter Probleme Prozesse Resonanz der Praxis Ressourcenallokation S-Wissenschaftsförderung S.10 Schmitz Balanced Scorecard soll Steinle/Thiem/Lange Balanced Scorecard Strategiebegriff und Strategisches Strategieimplementierung Strategien in Aktionen Strategiepyramide strategische Aktionen strategische Grundmenge Strategisches Management beinhaltet Stuttgart 2001 Thorsten Balanced Scorecard Umsetzung von Strategien Unternehmensziele Unterstützungseffekte und Problemfelder Ursache-Wirkungsbeziehungen verhaltensorientierte Durchführung Welge/Al-Laham Management Ziele sind hinsichtlich Zielwerten zu strategischen Zimmermann/Jöhnk Balanced Scorecard

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