Kaizen, Lean Management und Prozessmanagement – eine Erfolgsstory?

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GRIN Verlag, 2007 - 72 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: "keine," Hochschule Osnabruck, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmen und Einrichtungen im Gesundheitswesen, insbesondere die Krankenhauser, stehen aktuell vor sehr grossen finanziellen Herausforderungen und Belastungen. Zu nennen sind Leistungs- und Entgeltkurzungen, die 1%ige Kurzung zur Anschubfinanzierung der intregrierten Versorgung, die 1%igen Kurzung als Solidarbeitrag zur Krankenkassen-Entlastung und die 0.5%ige Kurzung zur Finanzierung von hochspeziellen Untersuchungen. Ein weiterer Kurzungsfaktor des Budgets kommt noch durch gestiegene Energiekosten, Arztegehaltserhohungen, Personalkostenerhohung usw. Hierbei darf man die 50% der Krankenhauser nicht vergessen, die in der Konvergenzphase (Phase der landesweiten Angleichung des Basisfallwertes) sich bis 2009 dem Basisfallwert (landesweiter Wert zur Bemessung des Budgets fur einen DRG Punkt) annahern mussen und jahrlich noch ein weiteres Prozent ihres Budgets einsparen mussen. Im Gegenzug erhalten die Krankenhauser 2007 in Ostdeutschland 1,05% und in Westdeutschland 0,28% Budgeterhohung durch die Krankenkassen. Es drangt sich die Frage auf, wie ein so riesiges finanzielles Einsparvolumen erreicht/erzielt werden kann. Die in dieser Hausarbeit beschriebenen Managementsysteme konnen einen Weg aufzeigen, die Blackbox des Krankenhauses zu offnen und den auferlegten Kostendruck evtl. zu meistern
 

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Contents

Einleitung
3
Gedankliche Grundlage des Kaizen
6
Grundlagen des Lean Management 15
15
Grundlagen des Prozessmanagements 20
20
Fazit 29
29
Abbildungsverzeichnis 32
32
Copyright

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Common terms and phrases

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