Kann von alleine zusammenwachsen, was zusammenwachsen muss?

Front Cover
GRIN Verlag, 2010 - 80 pages
0 Reviews
Projektarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Studiengemeinschaft Darmstadt, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Analyse des Prozesses einer gescheiterten Fusion von zwei Abteilungen mithilfe der Post-Merger-Interpretation" auf Unternehmensebene, der Gruppenentwicklung auf Abteilungsebene und der Frage ab welchem Zeit eine professionelles Konfliktmanagement noch hatte fruchtvoll wirken konnen?, Abstract: Diese Facharbeit eroffnete mir die Gelegenheit, einen Konflikt in einer Abteilung, in der ich selbst einige Jahre tatig war zu reflektieren. Die Zusammenlegung von Abteilungen provoziert haufig Konflikte mannigfaltiger Art. Das Besondere daran war aber, dass kaum Rahmenbedingungen - absichtlich oder unabsichtlich - von der Geschaftsfuhrung definiert worden waren. Deshalb stellte sich mir die grundsatzliche Frage, ob Konfliktverlaufe unabhangig von den Akteurskonstellationen sind, also systemimmanent. Es ist mir naturlich bewusst, dass ich diesen Konflikt aus meiner subjektiven Perspektive schildere. Um der Gefahr der volligen Subjektivitat vorzubeugen hatte ich mich mit einigen Kollegen daruber diskutiert, um die Fokus der Konfliktschilderung zu erweitern. Wobei im Zuge der Supervision die Namen nicht genannt werden und der Verlauf des Konfliktes an einigen Stellen simplifiziert wurde. Vermutlich befinden sich vielen Abteilungen in ahnlichen Situationen und viel zu selten wird das Instrumentarium des Konfliktmanagements eingesetzt. Dies ist moglicher Weise in Indiz dafur, dass die Mitarbeiter - und um diese geht es letztendlich immer - doch nicht als das wertvollste Kapital in einem Unternehmen betrachtet werden, sondern als substituierbar. Dies wurde dann wieder die in der Organisationssoziologie angesiedelte Theorie bestatigen, dass tatsachlich einen Unterschied zwischen espoused theroy" und theory-in-use" gibt. Mit anderen Worten bezogen auf diese Fallstudie ausgedruckt, dass es einen Unterschied zwischen dem nach aussen propagierten Selbstbild
 

What people are saying - Write a review

We haven't found any reviews in the usual places.

Contents

Präsentation der Entwicklungsphasen von Unternehmen und Gruppen
6
Entwicklung eines fiktiven Modells zur Konfliktlösung
18
E Abschließende Gedanken
27
Copyright

Other editions - View all

Common terms and phrases

Abbildung Abgrund Abhängigkeit des Eskalationsgrades Abschnitt Abteilungsebene Abteilungskonflikts Abteilungsleiter alleine zusammenwachsen Analyse Analysephase Arbeitsgruppen Assoziationsphase Attitüden und Intentionen Aufbauorganisation Betriebsrat definiert Deshalb Diagnosedimension Dimensionen der Diagnose diskutiert Emotionale Phasen empirische Sozialforschung Entwicklungsmodelle Entwicklungsphasen von Organisationen Entwicklungsphasen von Unternehmen Entwicklungsprozess Eskalation eskalierende Intervention Fallstudie fiktiven Forschungsdesign Führungskräfte fünf Dimensionen Fusion fusionierte Abteilung fusionierten IT-Abteilung Gefühle gelöst Gesichtsverlust Glasl Gruppen Gruppenkonflikt Gruppenmediation Gruppenmoderation ibid Indikatoren individuellen Akteure innerhalb Integration Intentionen sowie Interventionsform Issues IT-Mitarbeiter des Hauptstandortes kleineren Standortes Konflikt konfliktären Phasen Konfliktlösung Konfliktmanagement Konfliktmanagers Konzern Konzernleitung kurative lassen keine Hinweise Lösung Lösungskorridors Mediation Mesoebene Mikroebene Mikropolitik Mitarbeiterführung mithilfe neun Eskalationsstufen neunstufige Modell Neunstufiges Phasenmodell Organisationssoziologie Organisationstheorien Parteien Perspektive Phasenmodell der Konflikteskalation Post Merger Post Merger Integration Prämisse professionelle Projektaufgaben Prozess Rolle des Mediators Rollenmodelle in Abhängigkeit Rollenver Schilderung lassen stark Storming Strategie und Rollenwahl Strategiemodell Stroming Tabelle Taten statt Worte Unternehmensebene Veränderungen der Perzeptionen Verhalten der Konfliktparteien Verortung vier Entwicklungsphasen Zusammenlegung Zwischenfazit

Bibliographic information