Kapitalbeteiligung durch Mitarbeiter und Management

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GRIN Verlag, 2010 - 56 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2,5, Hochschule Bremen (Corporate Finance), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Weltwirtschaft hat sich in den vergangenen Jahren rasant verandert und befindet sich auch aktuell in einer Zeit nachhaltiger Veranderungen. Der Strukturwandel im Unternehmensbereich und das Entstehen eines dynamischeren und komplexeren Wettbewerbsumfeldes wird neben dem verandertem Nachfrageverhalten durch die Globalisierung, dem Zusammenwachsen der weltweiten Guter- und Finanzmarkte, sowie der Verkurzung der Technologiezyklen, und einem jederzeit zur Verfugung stehenden Informationsangebot, verstarkt. Diese Entwicklungen und die erhohten Anforderungen fuhren zu einem Uberdenken der bisherigen Unternehmensstrategie. Unternehmen sehen sich gefordert den Wandel zu erkennen und auf diesen zu reagieren bzw. im besten Falle diesen aktiv mitzugestalten. Das Unternehmen ist gefordert sich bestandig flexibler, schneller, kreativer und wirtschaftlicher zu entwickeln, sich vom vorherrschenden Wettbewerbsumfeld zu distanzieren, um sich somit einen langfristigen Vorteil zu sichern. Um diese strategische Unternehmensaufgabe zu bewaltigen, bedarf es einer Einbindung und Nutzung samtlicher, dem Unternehmen zur Verfugung stehender Ressourcen. Eine der wichtigsten Ressourcen stellt in diesem Zusammenhang das Humankapital - die eigenen Mitarbeiter und das Management - dar. Wie keine andere Ressource sind die einzelnen Mitarbeiter massgeblich fur den Erfolg eines Unternehmens entscheidend, und sollen durch die Methodik der Beteiligung gehalten, gefordert und zeitgleich motiviert werden. Hierbei gewinnt insbesondere die Kapitalbeteiligung als ein effektives Partizipationsinstrument verstarkt an Bedeutung. Diese Ausarbeitung behandelt sowohl die wesentlichen Merkmale der Kapitalbeteiligung durch Mitarbeiter und das Management, als auch die einzelnen Auspragungsformen
 

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