Karriereplanung: Ein kurzer Überblick

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GRIN Verlag, Mar 6, 2007 - Business & Economics - 18 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg, Veranstaltung: Instrumente der Personalführung , 13 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit stellt einen Beitrag zu den Instrumenten der Personalentwicklung dar und beschäftigt sich intensiv mit der Karriereplanung. Nach einer Verortung der Karriereplanung in dem Bereich des Personalmanagements im ersten Abschnitt folgt im zweiten Kapitel eine detaillierte Beschreibung von Karrieresystemen und Karrierearten und abschließend im letzten Teil eine Illustration von Karrierephasen,Lebenszyklus und Unternehmensentwicklung.
 

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1.1 Konzepte 1.2 Funktionen Abbildung Arbeitsstrukturierung Aspekt Aufgabenbereich Auflage Aufstieg Becker beispielsweise Berthel Berthel/Becker 1997 Berthel/Becker 2003 Betriebswirtschaftslehre Bd Bewegungsrichtungen in Karrieresystemen Bühner Dual Career Modell Eduard Hrsg Enzyklopädie der Betriebswirtschaftslehre Faktoren Familienzyklus Fred Frühe Karrierephase Funktion der Karriereplanung Gaugler gedankliche Vorwegnahme gemeinsame Versetzung gemeint Gestaltungsmaßnahmen Grundzüge für Konzeptionen Handwörterbuch des Personalwesens Hierarchie Humanpotential individuelle Karriereplanung individuellen Lebenszyklus individuellen Ziele Individuum innerhalb Instrument der Personalentwicklung Kappler Karriere stets Karriereentwicklung Karriereorientierungen Karrierephase spielt Karrierephasenmodell von Schein Karriereplanung als Teil Karriereplanung stellt Karrieresysteme und Karrierearten Konzepte der Karriereplanung Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit Laufbahnplanung Laufbahnzyklus Lebenszyklus und Karriereplanung Lexikon des Personalmanagements Management Maßnahmen der Personalentwicklung Mitarbeiter-Qualifikationen Mittlere Karrierephase Möglichkeiten Nachwuchskräfte neubearb Neuberger 1991 Nichtplanbarkeit ökonomische Optimierung Organisation Organisationsentwicklung Person Personalplanung Position Positionsfolge Qualifizierung Realitätsschock Rezession Scholz Sicht der Unternehmung sowohl aus Sicht Späte Karrierephase Staehle Stelle Stellenfolge sowohl stellengebundene Maßnahme Stellenübergreifenden Stuttgart systematisiert Teilgebiete überarb Unternehmensentwicklung Vorwegnahme einer Stellenfolge Weitbrecht 1992 zentripetale Karriere Zielpositionen

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