Kennzahlen im Produktionscontrolling

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GRIN Verlag, 2010 - 24 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Frankfurt fruher Fachhochschule, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Industrieunternehmen wirtschaften zunehmend in turbulenten Marktumfeldern. Aufgrund der Globalisierung der Markte und dem damit verbundenen Wettbewerbszuwachs, die fur Kunden zunehmende Markttransparenz durch das Internet und die grundsatzliche Sattigung vieler Markte fuhren zu Kaufermarkten, in denen Kunden eine starkere Stellung als Verkaufer besitzen und somit auch indirekt die Verkaufspreise der Produkte steuern. Neben diesen Marktproblemen sind Unternehmen zusatzlich steigenden Rohstoffpreisen und dem verstarkten Druck seitens der Kapitalbeschaffung ausgesetzt. Da sich die Situation ausserhalb des Unternehmens jedoch weitestgehend nicht verandern lasst, sind Industrieunternehmen daher zur permanenten Anpassung und Kontrolle ihrer eigenen Produktionsprozesse gezwungen. Ziel dieser Anpassungen und Kontrollen muss es sein, Produkte unter hochster Effizienz herzustellen, um weiterhin die notigen Deckungsbeitrage zu erzielen und somit wettbewerbsfahig zu bleiben. Die Nutzung von Controllinginstrumenten, insbesondere die Bildung und Verwendung von Kennzahlen innerhalb des Produktionscontrolling, sollen diese Wettbewerbsfahigkeit sicherstellen. Vorrangiges Ziel dieser Arbeit ist die kritische Darstellung relevanter Kennzahlen fur den Produktionsbereich. Ausserdem sollen die Voraussetzungen, die Gefahren und die Ziele der Kennzahlenbildung beschrieben werden. Neben der Kennzahlenbetrachtung soll zudem das ubergeordnete Produktionscontrolling vorgestellt und dessen Instrumente beschrieben werden. Die oben beschriebenen Ziele werden erarbeitet, indem zunachst das Produktionscontrolling im Allgemeinen und anschliessend dessen Aufgaben und Instrumente dargestellt werden. Im weiteren Verlauf werden Kennzahlen charakterisiert und ausgewahlte Kennzahle"
 

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Abweichungsanalyse akademische Texte Anpassung und Kontrolle Arbeitsproduktivität Aufgabe des Produktionscontrolling aufgrund Ausbringungsmenge Produkt ausgewählte Kennzahlen Auslastung Aussagekraft Außerdem Beispiel beispielsweise beliebigen Produktionsfaktor Beschaffungscontrolling Betriebsdatenerfassung Beziehungskennzahl Bildung Controlling als Stabsorgan dargestellt Darstellung in Anlehnung Deckungsbeiträge duktionsmanagement Durchlaufzeiten eigene Darstellung Eingangsgrößen Elementarfunktion Entscheidungsfindung ERP-System Fehlentscheidungen Fertigungsanlagen Fixkosten Fixkostenanteil funktional orientierten gebildet Gefahr geplanten Kosten gleiche Kennzahl Gliederungskennzahl GRIN Verlag hierbei Implementierung Indexkennzahl Informationen Informationscharakter Informationsinstrument Informationsversorgungsinstrument Insbesondere Instrumente intakte Kostenrechnung Investitionsrechenverfahren Kapazität Kapazitätsauslastung Kennzahl stellt Kennzahl zu verschieden Kennzahlen im Produktionsbereich Kennzahlen im Produktionscontrolling Kennzahlen soll Kennzahlenbildung Kontrollzwecke Kostensicht Kundenzufriedenheit Lagerumschlagshäufigkeit Lean Management Leistungsgrad Maßnahmenableitung Mitarbeiter monetäre und nichtmonetäre Nebl nichtmonetäre Kennzahlen Nutzungsgrad operative Produktionscontrolling optimalen Losgröße Ossadnik Planung Produktion Produktionscontrolling GRIN Produktionsmanagement Produktionsplanung und steuerung Produktionssteuerung Produktivität qualitativ wertvoll Rautenstrauch Reichmann 2006 relativ relevante Kennzahlen Rüstzeiten Sicherstellung sinnvoll Soll-Daten sowohl strategische Produktionscontrolling strategisches und operatives Teile/Std Terminverzug Toyota Umsatz Unternehmen Unternehmensführung Verhältnis Verlustzone vielen Kennzahlen Wertproduktivitäten Wettbewerbsfähigkeit Wirtschaftlichkeit der Produktionsprozesse

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