Kennzahlenorientiertes Logistik-Controlling

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GRIN Verlag, 2011 - 56 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,3, Universitat Hildesheim (Stiftung) (Institut fur Betriebswirtschaft und Wirtschaftsinformatik), Veranstaltung: Seminar BWL, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Bereich der Logistik ist im Laufe der letzten Jahrzehnte zu eines der wichtigsten und grossten Aufgabengebieten avanciert. So ist der Logistik derzeit ein Anteil zwischen 20 und 40 Prozent am gesamten Unternehmenserfolg zuzuordnen (vgl. Wildemann 2008, S. 4). Die wachsenden Strukturen und die Internationalisierung der Unternehmen und somit auch der Logistik, sowie der stetig steigende Konkurrenzdruck am Markt erfordern ein leistungsstarkes Logistik-Controlling, welches den reibungslosen Ablauf der betrieblichen Logistikprozesse gewahrleistet. Schnelle Anpassungen an die dynamischen Veranderungen des Marktes mussen erfolgen konnen und es muss zu jeder Zeit moglich sein Aussagen uber die derzeitige Logistiksachlage treffen zu konnen. Damit das Logistik-Controlling effektiv arbeiten kann, das heisst logistische Strategien und Massnahmen entwickeln, durchfuhren und uberwachen, hat sich die Verwendung von betrieblichen Kennzahlen zu einem wichtigen und wirkungsvollen Werkzeug etabliert. Dies ermoglicht es fundierte und aussagekraftige Angaben uber die Logistik-Situation des Betriebes und betriebliche Entwicklungen treffen zu konnen und bietet somit grosses Potential hinsichtlich des Unternehmenserfolges und -fortbestandes. Ziel dieser Arbeit ist es dem Leser einen Uberblick uber die Aufgaben und Funktionen des kennzahlenorientierten Logistik-Controllings zu geben und wo, beziehungsweise inwieweit dabei die Verwendung von Kennzahlen eine Rolle spi
 

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Aberle absoluten Zahlen Abweichungen analysieren Analysen Anforderungen angestrebten Ziele anhand Aspekte aufbereitet Aufgaben Aufgabenfelder Aufl aussagekräftig Begriff beispielsweise Berichte Berichterstattung Berichtswesen Beschaffungslogistik betrieblichen Kennzahlen betrieblichen Logistikprozesse betriebswirtschaftliche Bewegungszahlen beziehungsweise Budgetierung Controller Controlling-Aufgaben dargestellt darstellen Daten Delfmann/Reihlen 2003 derzeitigen Unternehmenssituation dung Durchlaufzeiten effektives Einsatzspektrum Entscheidungen Entscheidungsunterstützung Entsorgungslogistik entsprechende ermittelt externe Financial Executives International Fischbach Flussorientierung Führungsebenen eines Unternehmens Führungskräfte Funktionen gesamte Logistikprozess gesetzten Ziele Gollwit Gollwitzer/Karl 1998 GRIN Verlag Größe Grund Grundsätzlich Hierbei Hierfür hinsichtlich hohe Informationen Instrument Ist-Situation erfassen Ist-Werte jeweils Kennzahlen darstellt Kennzahlen und Kennzahlensysteme Kennzahlen Unterstützungs Kennzahlenorientiertes Logistik-Controlling Kosten Lagerung Logistik-Controlling-Prozess logistische Strategien Management und sonstige operativem Logistik-Controlling optimiert Ordnungssystemen Phase Planung Planwerte bilden Preißler Produktionslogistik Prozess Qualität Rechensystemen schaftslexikon24 2009a Schritt sicherstellt somit sowie spielsweise Stellen Steuerung strategische Logistik-Controlling Sven Theel überwacht Unternehmenserfolges Unternehmensziele Verifizierungsdatum verwendet Verwendung von Kennzahlen Visualisierung Vollmuth Wesentlichen wichtige Wildemann Wirkungszusammenhänge Wirtschaftsinformatik Wirtschaftslexikon24 2009b Wirtschaftslexikon24.net wobei Zeitorientierung zer/Karl Zielgrößen zudem Zukunftsorientierung zunächst

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