Kernkompetenzen und ihr Beitrag zur ressourcenorientierten Unternehmensführung

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GRIN Verlag, Jun 29, 2002 - Business & Economics - 96 pages
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0 (sehr gut), Gottfried Wilhelm Leibniz Universität Hannover (Personal und Arbeit), 199 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die strategische Unternehmensplanung soll durch den Aufbau von nachhaltigen Erfolgspotenzialen zur Sicherung einer langfristigen Unternehmensentwicklung und - existenz beitragen. Daher entwickelte die strategische Managementforschung vor dem Hintergrund des Structure-Conduct-Performance-Paradigma eine Vielzahl von Instrumentarien, um durch eine Analyse externer Chancen und Risiken nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu positionieren und zu verteidigen. Im Zuge des zunehmenden Wettbewerbs und der verstärkten Marktdynamik sowie der ausgeweiteten Komplexität des Unternehmensumfeldes wird es jedoch immer schwieriger externe Einflussgrößen exakt zu bestimmen und die Unternehmensstrategien erfolgreich auszurichten bzw. anzupassen. Folglich erscheint es fraglich, ob eine ausschließlich extern ausgerichtete strategische Unternehmensplanung auf aktuelle Umweltänderungen flexibel reagieren kann ohne dabei die Langfristigkeit und Nachhaltigkeit der Planung zu gefährden. In diesen dynamischen Umweltsituationen kann eine externfokussierte Unternehmensführung nur begrenzt normative Empfehlungen liefern und stellt somit keine stabile Basis für ein erfolgreiches strategisches Management dar. Um dieser Outside-In-Perspektive der Unternehmung entgegenzutreten, die das Innenleben der Organisation im Sinne einer „Black Box“ ignoriert, entwickelte sich Mitte der 80er Jahre der Resource-based view (RBV). Dieser ressourcenorientierte Ansatz der Unternehmung begründet Wettbewerbsvorteile nicht durch die Positionierung des Unternehmens am Absatzmarkt, sondern durch die innere Stärke der vorhandenen Ressourcenbasis. [...] Vor dem Hintergrund dieser Überlegungen beschäftigt sich diese Arbeit mit dem Resource- based view und geht der Frage nach, welche Bedeutung das Konzept der Kernkompetenzen im Rahmen der ressourcenorientierten Unternehmensführung einnimmt. Ziel dieser Arbeit ist es, den Resource-based view umfassend vorzustellen und einige grundlegende Defizite bzw. Erweiterungsnotwendigkeiten herauszufiltern. Diese Mängel bzw. Erweiterungsnotwendigkeiten werden vor dem Hintergrund ausgewählter Elemente des Konzepts der Kernkompetenzen betrachtet und es wird der Frage nachgegangen, ob und wie Kernkompetenzen zu einer sinnvollen Erweiterung des Resource-based view beitragen können. [...]
 

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Ausrichtung Barney Based View Basis bewerbsvorteile bewusste kausale bspw Capabilities Chichester u.a. Competence Leverage Competitive Advantage Core Competence Diversifikations dynamische Elemente des Konzepts Endprodukte erfolgreiche ex ante Marktimperfektionen externe Nutzenstiftung Faktormärkten Firm fokussierte Freiling Freiling 2001b generieren Generierung nachhaltiger Hamel Hamel/Prahalad 1995b Heene Hierbei Hinterhuber Homp Hrsg Identifikation idiosynkratische Imitation imitierbar impliziert Innovationsfähigkeit Innovationspotenzial Inputressourcen Inside-Out-Perspektive intangible intraorganisationalen Isolationselemente Isolationsmechanismen Journal of Management kausale Ambiguität kausale Wirkzusammenhänge Kernkompe Kernkompeten Kernprodukte Konkurrenz kontinuierliche Konzept der Kernkompetenzen Krüger/Homp Kundennutzen langfristig Lernprozess Market-based view Metakompetenzen nachhaltige Wettbewerbsvorteile neue Märkte organisationale Lernen partielle Integration Pfadabhängigkeit Prämissen proaktive Rahmen des RBV Resource-based view Ressourcen und Fähigkeiten Ressourcenansatz Ressourcenbasis Ressourcenbündel Ressourcenheterogenität ressourcenorientierten Ansatzes ressourcenorientierten Unternehmensführung Ressourcentransfer Routinen Rühli Rumelt Schaffung Schutz Selznick Sichtweise Sinne des RBV somit sourcen sowie soziale Komplexität Strategic Management Journal strategischen Ressourcen Teece tence tenzen Theory Unternehmenskultur unternehmensspezifischen Kompetenzen Unternehmung Veredelungsprozess Wernerfelt wertvoll Wettbewerbs zukünftige Zusammenfassend Zusammenhang

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