Kernkompetenzmanagement als Instrument des strategischen Managements

Front Cover
GRIN Verlag, Apr 15, 2009 - Business & Economics - 45 pages
0 Reviews
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Harz - Hochschule für angewandte Wissenschaften (FH), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese wissenschaftliche Hausarbeit soll das Management von Kernkompetenzen näher erläutern. Das Kapitel Eins beschäftigt dich einleitend mit der Beschreibung und der Bedeutung des strategischen Managements und der Kernkompetenzen allgemein. Unter 1.3 wird genauer differenziert in Basis- und Metakompetenzen, um die Komplexität des Kernkompetenz-Managements aufzugreifen. Der Schwerpunkt der Arbeit bildet das Kapitel zwei. Dort wird nun detailliert das Kernkompetenz-Management und der Kernkompetenz-Prozesse anhand der einzelnen Aufgaben dargestellt und der Zusammenhang zum strategischen Management herausgearbeitet. Die Aufgaben sind in der Gliederung nicht separat angezeigt, sondern im Text hervorgehoben. Abschließend wird dort die Rolle des Wissensmanagement erläutert. Das Kapitel drei beschäftigt sich mit dem Kernkompetenz-Controlling, um das Thema abzurunden. Anhand des roten Fadens beendet das Kapitel Vier das Thema des Kernkompetenz-Managements. Es sollen also folgende Fragen im Laufe der Hausarbeit geklärt werden: Was ist strategisches Management? Was sind Kernkompetenzen und Kernprozesse? Was ist de Bedeutung von Wissensmanagement? Was heißt Kernkompetenz-Controlling? Wie erfolgt die Umsetzung des Kernkompetenz-Managements? Diese Hauarbeit ist in großen Teilen an die Literatur von Prof. Dr. Wilfried Krüger und Christian Homp „Kernkompetenz-Management – Steigerung von Flexibilität und Schlagkraft im Wettbewerb“ orientiert. Krüger und Homp haben sich ausführlich mit dem Thema Kernkompetenzen befasst und werden von zahlreichen anderen Management-Autoren zitiert. So ist die Auswahl anderer Literaturquellen sehr eingeschränkt.
 

What people are saying - Write a review

We haven't found any reviews in the usual places.

Other editions - View all

Common terms and phrases

3.1 Risiken Absatz Allerdings Anhand Anlehnung an Krüger/Homp Aufgaben des Kernkompetenzmanagement Basiskompetenzen beherrschen beispielsweise Benchmarking Bereich Besonderheiten bestimmen Chancen Controlling Daher Dienstleistungen Differenzierungsstrategie Diversifikation eingesetzt Einsatz von Kernkompetenzen einzelnen Kernkompetenzen einzelnen Phasen Endprodukte entwickelt Entwicklungsprozess Erfahrungskurven Erfolg erfolgreich eventuell Explizites Wissen Forschungsschwerpunkte Gegensteuerungsmaßnahmen Gesamtunternehmen Hausarbeit Identifikation Instrumente Integration integriert interne Kapitel Kernbedürfnisse der Kunden Kernfunktionen Kernkompetenz-Controlling Kernprodukte Kernprozesse Know-how Kompetenzen Kompetenzstärke Konkurrenz Konkurrenzunternehmen Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Kriterien Krüger und Homp Managementaufgaben Marke Markt-Kompetenz-Matrix Marktattraktivität Maßnahmen Metakompetenzen Mikroanalyse Mitarbeiter müssen näher erläutert neue Geschäftsfelder neue Kunden neue Märkte neue Produkte notwendig Nutzwertanalyse Outsourcing Produktlebenszyklus Prozess Qualitätszirkel relevanten Ressourcen und Fähigkeiten sollen sollte somit Stammgeschäft ständige Steuerung und Kontrolle Strategische Planung strategische Unternehmensplanung Strategische Vorteile strategischen Managements SWOT-Analyse Transfer von Kernkompetenzen Transferierbarkeit transferiert übertragen Unternehmen möglich Unternehmenssituation Unternehmensspitze Unternehmensstrategie unternehmensweite Unternehmensziele Unterstützungsprozess Verbesserung verschiedenen vorhandenen Ressourcen vorhandener Kernkompetenzen vormarktlichen Wettbewerb Wachstum weiter Weiterhin Wertschöpfungskette Wettbewerbsfähigkeit Wettbewerbsvorteile wichtig Wissen Wissenskategorie Wissensmanagement Ziel Zukunft

Bibliographic information