Klassifizierung der Ansätze in der Erfolgsfaktorenforschung: Theoretische Grundlagen und historischer Abriss

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GRIN Verlag, May 29, 2008 - Business & Economics - 29 pages
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Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Veranstaltung: Management, 29 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Erfolgsfaktorenforschung ist ein Teilgebiet des strategischen Managements. Dieses hat sich aus der Unternehmensplanung heraus entwickelt. Die Besinnung auf die sog. Erfolgsfaktoren oder Kernkompetenzen eines Unternehmens wird als ein probates Mittel der Krisenbewältigung und Neuausrichtung der Unternehmenspolitik angesehen. Der Schwerpunkt liegt nicht auf Einzelaspekten, sondern auf dem Erfolg der Unternehmung als Ganzes. Eine Einordnung der Erfolgsfaktorenansätze ist schwierig, da die Ansätze aus den unterschiedlichsten Disziplinen kommen. In der vorliegenden Arbeit werden die bekanntesten Klassifizierungsversuche dargestellt.
 

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1982/Search of Excellence 1986/Kritische Erfolgsfaktoren/S 1996 Erfolgreich 1996/Erfolgreich überlegen/S 70er Jahre 7S-Modell allgemeingültigen Erfolgsfaktoren Analyse Ansatz der Erfolgsfaktorenforschung ANSOFF aufgrund Befragung beiden Autoren Beispiel besteht betriebswirtschaftlichen Betriebswirtschaftslehre BÖING Branchen und Größenklassen bspw BUZZLE,R.D. Cash Flow Checklisten Cluster daher DASCHMANN ebenda einzelnen Erfolgsfaktoren Empirische Ansätze Erfolgreich überlegen/S Erfolgsfaktoren des Unternehmens Erfolgsfaktoren zu ermitteln Ergebnisse Faktoren GALE Geschäftsfelder Geschäftsprozess große harten und weichen Hidden Champions HINTERHUBER Hypothesen irrten/S J.,WATERMAN jeweiligen Kausalanalysen Kausalität Kernkompetenzen KIRSCHBAUM KOMPASS kontrollierte Experimente Korrelationsanalysen Kritikpunkt KRÜGER langfristig Marktorientierte Unternehmensführung meisten Merkmale messbar Modell ökonomischen Umweltbedingungen PIMS-Projekt Planung positive Erfolg Praktiker Praktikeransätze Präzision Problem PÜMPIN qualitative quantitative Ansätze R. H. JR Regressionsanalyse Reichweite Return on Investment SCHOLZ SCHREYÖGG Spezifität ständigen stark STEINLE STEINMANN STEINMANN/SCHREYÖGG Strategie abgeleitet Strategische Erfolgsfaktoren Strategisches Management Studien Synergien Theoriegeprägte Ansätze THIEM TÖPFER TROMMSDORFF Umweltanalyse Umweltsituation Unternehmens am Markt Unternehmens untersucht Unternehmenserfolg Unternehmensführung in Thüringen Unternehmensplanung verwendet Wertschöpfungskette wichtige zukünftig Zusammenhänge Zusammensetzung der Erfolgsfaktoren

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