Konflikte zwischen Vorstand und Geschäftsführer in Nonprofit-Organisationen

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Gabler Verlag, 2011 - Business & Economics - 348 pages
Eine gut funktionierende Zusammenarbeit zwischen der hauptamtlichen Geschäftsführung und dem ehrenamtlichen Vorstand ist für den Erfolg einer jeden Nonprofit-Organisation (NPO) von zentraler Relevanz. Aufgrund der unterschiedlichen Rahmenbedingungen von Ehrenamt und Hauptamt gestaltet sich diese Zusammenarbeit jedoch äußerst komplex und potenziell konfliktträchtig. Aufbauend auf einer qualitativen und einer quantitativen Studie analysiert, beschreibt und systematisiert Sarah Bürgisser die wichtigsten Konflikttreiber und entwickelt ein entsprechendes Konfliktmodell.

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About the author (2011)

Sarah Bürgisser promovierte bei Prof. Dr. Bernd Helmig am Verbandsmanagement Institut (VMI) der Universität Freiburg/CH. Sie arbeitet heute als Consultant.

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