L'appréciation des performances au travail: De l'individu à l'équipeCet ouvrage, à la fois théorique et pratique, présente le concept global d'appréciation des performances comme alternative à l'évaluation du rendement des employés et comme pivot central de la gestion des ressources humaines dans les organisations. De manière claire et concise, il expose les conditions de succès d'un programme d'appréciation ainsi que les critères et les méthodes permettant une appréciation éthique des performances. |
Contents
| 1 | |
| 5 | |
Chapitre 2_Conditions de succès | 23 |
Chapitre 3_Éthique | 39 |
Chapitre 4_Critères | 55 |
Chapitre 5_Méthodes | 69 |
Chapitre 6_Performances déquipe | 85 |
Chapitre 7_Appréciation multisource | 101 |
Chapitre 8_Mesure | 119 |
Chapitre 9_Gestion | 133 |
Conclusion | 149 |
Annexe_Liste de critères avec leurs indicateurs | 151 |
| 161 | |
| 169 | |
Common terms and phrases
appréciation approche avantages base besoins C’est c’est-à-dire cadre Capacité caractéristiques cause choisir choix ciation client clientèle compétence comporte compte concernés conditions conséquent considérer contexte contributions cote critères d’autres d’un d’une décisions degré déterminer développement devoir différents direction diverses doit doivent donner effet éléments élevé employés ensemble entreprise équipe essentiellement établir évaluer exemple faible finalement fonction forme formulation généralement gestion groupe hiérarchique implique important individuelles individus interne jugement l’appréciation des performances l’approche l’employé l’ensemble l’entreprise l’équipe l’objet l’organisation liées manière membres mesure méthode méthode d’appréciation mise moyenne multisource niveau nombre normalement objectifs organisationnelle organisations outre participation période permet personnel personnes pertinence peuvent place plan plutôt porter pourrait présente prise processus production programme d’appréciation proposer propres qu’elle qu’il qu’un qualité rapport réalisation récompenses reconnaissance référence relation rémunération représente ressources humaines résultats rôle s’agit sens sera service simple situation soient spécifique stratégies suivante supérieur système TABLEAU tion trait travail type utilisés valeurs
Popular passages
Page 6 - Le programme doit prendre en compte à la fois les besoins des individus et ceux de l'organisation.
References to this book
Espace de réflexion, espace d'action en santé mentale au travail: enquêtes ... Limited preview - 2006 |