La révolution du merchandising: La nécessaire transformation du secteur retail
Le merchandising est au seuil de sa 4e révolution. Après le merchandising d'organisation (gestion des emplacements produits dans les linéaires), de séduction (amélioration de l'apparence des linéaires), de théâtralisation (mise en scène de l'offre dans les magasins) qui est encore en cours, se prépare le merchandising omni-canal, qui sera l'enjeu de ces prochaines années. Vecteur essentiel de la transformation du secteur retail, le merchandising est de plus en plus sollicité pour répondre aux besoins liés au développement de l'offre multicanal, du big data, et pour améliorer avec la Supply Chain, la rentabilité des mètres carrés et stimuler les ventes tous canaux. |
Contents
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Chapitre 2 Le remodeling dun point de vente | 9 |
Chapitre 3 Les leviers de la performance au mètre carré | 19 |
Chapitre 4 Le merchandising sous contraintes | 29 |
Chapitre 5 Le merchandising impacte toute la supply chain | 39 |
Chapitre 6 Le merchandising rythme la supply chain | 57 |
Chapitre 7 Des systèmes dinformation merchandising supply chain et décisionnels connectés | 69 |
Chapitre 8 Lorganisation et le management | 77 |
Chapitre 9 Click mortar et ecommerce | 93 |
Chapitre 10 Quelle stratégie pluricanale ? | 115 |
Chapitre 11 Le merchandising comme levier de la transformation | 121 |
Chapitre 12 Synthèse | 129 |
Glossaire | 133 |
| 137 | |
| 141 | |
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La révolution du merchandising: La nécessaire transformation du secteur retail Marc Lemarignier,Philippe Lachaize No preview available - 2015 |
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