Le processus entrepreneurial: vers un modèle stratégique d'entrepreneuriat

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L'Harmattan, 1999 - Entrepreneurship - 255 pages
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L'étude de l'entrepreneuriat a connu trois grandes phases. D'abord la recherche du profil du créateur qui réussit, c'est l'approche fondamentaliste. Puis la mesure de l'extrême variété des situations de création et des entités créées, c'est l'approche contingente. Les recherches récentes analysent la création d'entreprise sous un angle processuel. Ces trois phases historiques ont l'inconvénient de s'exclure l'une l'autre. Le modèle proposé dans cet ouvrage propose de les réunir comme des moments indissociables d'un même modèle stratégique où l'entrepreneur est présenté comme l'initiateur d'un processus complexe. Les quatre étapes du modèle, Initiation, Maturation, Décision, Finalisation, sont successivement abordées. Deux dimensions essentielles du phénomène entrepreneurial sont traitées in fine : la temporalité et la complexité. L'extension d'une société de service tertiaire puis quaternaire, la diminution des coûts d'équipement informatique et donc des coûts de transaction, la volonté d'autonomie des personnes et les limites du modèle salarial d'emploi amènent, aujourd'hui, un regain d'intérêt pour la création d'entreprise. Il faut souhaiter qu'il soit suivi, en France, d'un développement de l'enseignement et des recherches en entrepreneuriat.

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