Maßnahmen in den Phasen des Turnaround-Prozesses

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GRIN Verlag, 2009 - 28 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Christian-Albrechts-Universitat Kiel (Institut fur Betriebswirtschaftslehre, Lehrstuhl fur Controlling), Veranstaltung: Management und Controlling von Veranderungen, Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Die Ursachen der Entstehung dieser Krisen sind vielfaltig. Weltweite Marktveranderungen, neue Produkte und Technologien, wachsender internationaler Wettbewerb, kurzere Produktlebenszyklen und gesellschaftliche, okologische oder politische Veranderungen fordern von Unternehmen sich flexibel und schnell anzupassen. Gelingt einem Unternehmen diese Anpassung nicht, kann es als Folge in eine Krisensituation geraten. Achtzig Prozent der Unternehmenskrisen sind aber auf interne Ursachen zuruckzufuhren, wobei Fuhrungsmangel die Hauptursache darstellen. Die Praxis zeigt, dass einigen Krisenunternehmen "[...] das Abwenden einer krisenhaften Entwicklung," der sogenannte Turnaround, gelingt. Die teilweise in der Literatur vom Turnaround abgegrenzten Begriffe Sanierung, Restrukturierung und Reorganisation vom Turnaround werden in dieser Seminararbeit synonym verwendet. Der Turnaround eines Unternehmens vollzieht sich zeitlich in einem komplexen Prozess, der zur Reduktion der Komplexitat in Phasen zur Bewaltigung der Krise aufgeteilt wird. Die Entwicklung und Implementierung von Manahmen, die die Balance zwischen dem Unternehmen und den Anforderungen der Umwelt nachhaltig wiederherstellen sollen, erfolgt durch das Turnaround-Management. Wie gelingt es einem Unternehmen adaquate Manahmen zum erfolgreichen Vollzug des Turnaround und damit zur Vermeidung der drohenden Insolvenz zu entwickeln? Zur Beantwortung dieser Frage werden im Rahmen dieser Seminararbeit einige Turnaround-Modelle vorgestellt, fur ein Modell die Charakteristika der einzelnen Phasen beschrieben und daraus Anforderungen an zu entwickelnde Manahmen abgeleitet. Darauf aufbauend schliet sich eine Darstellung von Turnaround-Manahmen aus T
 

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4th quarter 5-Phasen-Modell Abbildung akademische Texte Anlehnung an Moldenhauer betriebsnotwendigen Vermögens Chowdhury 2002 Coenenberg und Fischer Continental Airlines Controlling Darstellung in Anlehnung digest of interesting Eigene Darstellung Emergency Stage erfolgreichen Erhöhung Eröffnungsgrund Ertragswirtschaftliche Maßnahmen Evaluation Stage Faulhaber und Landwehr Finanzwirtschaftliche Maßnahmen dienen fremdorientierte fünf Phasen GRIN Verlag Grobanalyse Heinemann 2005 Horizont dieser Phase Implementierung information from Continental InsO Insolvenzen Insolvenzschäden Insolvenzverfahrens interesting information Kelber Kennzahlen Kernprozesse und Kernfunktionen Kolb und Heinemann Kostensenkende Krise Krisenfrüherkennung Krisensituation kurzfristige Überlebensfähigkeit langfristigen Lieferanten Liquiditätssichernde Management Change Stage Maßnahmen zur Analyse menskrisen Mitarbeiter Modell Moldenhauer 2004 Operative Phasen des Turnaround-Prozesses Pinkwart Prozent quarterly digest Reduzierung Restrukturierung Return-to-normal-growth Stage Schuldner Sicherung Sofortmaßnahmen Stabilization Stage Statistischen Bundesamtes stiller Reserven Strategische Maßnahmen ternehmens tinental Airlines Tscheulin und Römer Turna Turnaround Turnaround-Konzept Turnaround-Maßnahmen Turnaround-Modelle Turnaround-Prozesses GRIN Überblick Überschuldung Umschuldung Umsetzung Unternehmensinsolvenzen in Deutschland Unternehmenskultur Unternehmensleitung Verband der Vereine Vereine Creditreform e.V. Verkauf nicht betriebsnotwendigen Werteerzeuger www.term-papers.us/ts/bb/bmu1.shtml zitiert nach Bibeault

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