Macht und Herrschaft in Unternehmen: Entscheidungsfindung im Vorstand als Aspekt der Unternehmensführung

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GRIN Verlag, 2008 - 56 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universitat der Bundeswehr Munchen, Neubiberg, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren wird intensiv eine Diskussion uber die Kontrolle und Fuhrung von Unternehmen gefuhrt. Der Begriff der Corporate Governance soll dabei die beiden Elemente der Unternehmenssteuerung und der Unternehmenskontrolle erfassen. Festzuhalten ist aber, dass diese Definition sehr allgemein und allumfassend ist. Die Definition reicht von den Kontrollmechanismen innerhalb des Unternehmens uber Strukturen in der Unternehmensfuhrung bis hin zur Kontrolle durch die Kapitalgeber. Weiterhin mussen nach dieser Definition auch die Interessen anderer beteiligter Gruppen berucksichtigt werden, wie zum Beispiel Interessen der Politik oder der Arbeiternehmer. Eine Definition von Corporate Governance als System der Unternehmenssteuerung und Unternehmenskontrolle unterscheidet dabei nicht in innere und aussere Kontrollmechanismen, sondern ist sehr weit gefasst. So ist es auch nicht verwunderlich, dass Schmidt formuliert, dass es ... no clear-cut definition ..." fur Corporate Governance gibt (vgl. Schmidt, 1997, S.15). Ich werde mich in dieser Arbeit mit der Perspektive des Vorstandes beschaftigen. Dabei kommt es mir besonders darauf an, darzustellen, inwieweit der Vorstandsvorsitzende Entscheidungen im Vorstand bestimmt und lenkt und somit Einfluss auf die Unternehmenspolitik und die strategische Ausrichtung des Unternehmens hat. Dazu werde ich im ersten Abschnitt grundlegend auf die Funktion und die Gliederung des Vorstands in deutschen Aktiengesellschaften eingehen. Weiterhin werde ich in diesem Abschnitt den Shareholder Value und den Stakeholder Ansatz verdeutlichen. Im weiteren Verlauf der Seminararbeit werde ich die Entwicklung der Bayer AG darstellen und die strategische Ausrichtung in der geschichtlichen Entwicklung aufzeigen. Um den Einfluss des V
 

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Contents

Einleitung
3
Unterscheidung zwischen Shareholder und StakeholderAnsatz
6
Veränderung der Unternehmensausrichtung am Beispiel
9
Entscheidungsfindung im Vorstand
13
Zusammenfassung und Schlussbetrachtung
16
Copyright

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Common terms and phrases

Abschnitt AktG Aktiengesellschaft Aktiengesetz Aktionäre alleinige Verantwortung Ansatz Arbeitsgebiet Polymere Arbeitsgebiete Das Kerngeschäft Bayer AG übernimmt Beispiel der Bayer Bender in Nippa Berghoff Berrar Beteiligten Gruppen Board of Directors Chairman Chief Executive Officer Corporate Governance deutlich deutschen Modell direktoriale Direktorialmodell Direktorialprinzip Duales System Entscheidungen im Vorstand Entscheidungsfindung im Vorstand Entwicklung der Bayer Etablierung eines Direktorialprinzips formalen Unterschieden geringere Entscheidungsqualität Geschäftsführung gibt Gliederung GRIN Verlag Großaktionär Gründung der Bayer handlungsrationale Bewertung muss handlungsreale Bewertung handlungsrealen Ebene Herrschaft in Unternehmen Hierarchie I.G. Farbenindustrie Interessen Jahren Kapitalgeber Kernbereiche Kerngeschäft der Bayer Kollegialmodell Kollegialprinzip Kommunikation Kompetenz Konsensfindung Kontrollmechanismen Macht und Herrschaft Machtakkumulation Manfred Schneider Mengele Möglichkeiten der Entschlussfassung muss Grundei Primatkollegialität Ralf Werner Macht Sarbanes-Oxley Act schnell getroffene Entscheidungen Shareholder Value Shareholder-Ansatz Shareholder-Value Single Board Stakeholder strategische Ausrichtung Struktur Übernahme der Schering Übernahme wirklich Unternehmen Entscheidungsfindung Unternehmenspolitik Unternehmenssteuerung und Unternehmenskontrolle Vier-Säulen-Strategie Vitols in Streeck Vorstand als Aspekt Vorstand und Aufsichtsrat Vorstandsvorsitzende Entscheidungen Weiterhin

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