Macht und Herrschaft in Unternehmen: Entscheidungsfindung im Vorstand als Aspekt der Unternehmensführung

Front Cover
GRIN Verlag, 2008 - Business & Economics - 56 pages
Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität der Bundeswehr München, Neubiberg, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren wird intensiv eine Diskussion über die Kontrolle und Führung von Unternehmen geführt. Der Begriff der Corporate Governance soll dabei die beiden Elemente der Unternehmenssteuerung und der Unternehmenskontrolle erfassen. Festzuhalten ist aber, dass diese Definition sehr allgemein und allumfassend ist. Die Definition reicht von den Kontrollmechanismen innerhalb des Unternehmens über Strukturen in der Unternehmensführung bis hin zur Kontrolle durch die Kapitalgeber. Weiterhin müssen nach dieser Definition auch die Interessen anderer beteiligter Gruppen berücksichtigt werden, wie zum Beispiel Interessen der Politik oder der Arbeiternehmer. Eine Definition von Corporate Governance als System der Unternehmenssteuerung und Unternehmenskontrolle unterscheidet dabei nicht in innere und äußere Kontrollmechanismen, sondern ist sehr weit gefasst. So ist es auch nicht verwunderlich, dass Schmidt formuliert, dass es "... no clear-cut definition ..." für Corporate Governance gibt (vgl. Schmidt, 1997, S.15). Ich werde mich in dieser Arbeit mit der Perspektive des Vorstandes beschäftigen. Dabei kommt es mir besonders darauf an, darzustellen, inwieweit der Vorstandsvorsitzende Entscheidungen im Vorstand bestimmt und lenkt und somit Einfluss auf die Unternehmenspolitik und die strategische Ausrichtung des Unternehmens hat. Dazu werde ich im ersten Abschnitt grundlegend auf die Funktion und die Gliederung des Vorstands in deutschen Aktiengesellschaften eingehen. Weiterhin werde ich in diesem Abschnitt den Shareholder Value und den Stakeholder Ansatz verdeutlichen. Im weiteren Verlauf der Seminararbeit werde ich die Entwicklung der Bayer AG darstellen und die strategische Ausrichtung in der geschichtlichen Entwicklung aufzeigen. Um den Einfluss des Vorstandsvorsitzenden zu untersuchen,
 

Contents

Einleitung
3
Unterscheidung zwischen Shareholder und StakeholderAnsatz
6
Veränderung der Unternehmensausrichtung am Beispiel
9
Entscheidungsfindung im Vorstand
13
Zusammenfassung und Schlussbetrachtung
16
Copyright

Other editions - View all

Common terms and phrases

Abschnitt Aktiengesellschaft Aktiengesetz Aktionäre aktuellen alleinige Ansatz Arbeit Arbeitsgebiete Aufsichtsrat beeinflusst beiden Beispiel Bender in Nippa Bereich bereits Berrar besonders besteht Beteiligten Betrachtung Bewertung Board Chairman Corporate Governance Definition deutlich deutschen Directors direkt direktoriale Direktorialmodell Direktorialprinzip Ebene Eigentümer Einfluss einzelnen Entscheidungen Entscheidungsfindung im Vorstand Entschluss Entwicklung der Bayer erste Executive Fall folgenden Form formalen Frage führen führt Führung geht Geschichte Gesellschaft Gesundheit getroffen gewählt gibt Gliederung GRIN Grundei grundsätzlich Gründung Gruppe handlungsrationale handlungsreale Bewertung Hierarchie hohen Interessen inwieweit Jahren jeweiligen Kapitalgeber Kernbereiche klare Kollegialmodell Kollegialprinzip Kompetenz Kontrolle Land letzten liegt Macht Machtakkumulation Mengele Mitglieder Modell muss neue oben Person Problem Probleme reicht Schering schnell Shareholder-Ansatz Sinn sogenannten soll somit Stakeholder Steigerung stellt Stellung strategische Ausrichtung Struktur System Systeme Trennung Überlegung Übernahme übernimmt Umsetzung Unternehmen Unternehmensführung Unternehmenskontrolle Unternehmensleitung Unternehmenspolitik unterschiedliche untersuchen Veränderung Verantwortung verbunden Vier-Säulen-Strategie Vitols Vitols in Streeck Vorstandsmitglieder Vorstandsvorsitzende weiter Weiterhin weniger Werner Wichtig wirklich Ziele Zusammenfassung

Bibliographic information