Maestría en la gestión de organizaciones: un modelo operativo de competencias

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Ediciones Díaz de Santos, 1994 - Business & Economics - 436 pages
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INDICE: La evolución de los modelos de gestión: un nuevoenfoque. El rol de director. El rol de productor. El rol decoordinador. El rol de monitor. El rol de facilitador. El rol de innovador. El rol de brooker. Integración y el caminoa la maestría: comprender el proceso de desarrollo.
 

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Contents

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Section 6
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Section 8
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