Make-or-Buy-Entscheidungen bei mehrstufigen Produktionsprozessen

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GRIN Verlag, 2010 - 88 pages
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Hochschule fur Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Arbeit werden Methoden und Ansatze, mit denen Make-or-Buy-Entscheidungen fur mehrstufige Produktionsprozesse vorbereitet und getroffen werden konnen, dargestellt und diskutiert. Einerseits sollen dabei bereits vorhandene Ansatze dargestellt und beurteilt werden. Zum Anderen sollen Methoden, die fur die Betrachtung einer Fertigungsstufe geeignet sind, auf die Moglichkeit hin uberpruft werden, sie auch bei einer Make-or-Buy-Entscheidung mit mehreren Fertigungsstufen einzusetzen. Dabei wird das Hauptaugenmerk auf ein Scoring-Modell sowie das Make-or-Buy-Portfolio gelegt. Nach der Konzipierung dieser Ansatze fur eine Betrachtung mehrerer Produktionsstufen sollen sie dann im Rahmen eines Fallbeispiels zur Anwendung kommen.
 

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Contents

Planung von MakeorBuyEntscheidungen
7
Modelle zur Lösung von MakeorBuyEntscheidungen bei mehrstufigen
17
Fallbeispiel
40
Fazit und Ausblick
49
Literaturverzeichnis
xxix
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Abbildung 11 Absatzmenge Alternativen Anhang Ansätze aufgrund Auslagerung Auslagerungsbarrieren Barbara benötigt Bereitstellung Bereitstellungsalternativen Bereitstellungswege besteht betrachteten Werkstoffe Betrachtung Betriebsmittels Bewertung Bezugsalternativen Binärvariable bspw Buy-Entscheidungen dargestellt durchgeführt Eigene Erstellung Abbildung Eigenfertigung oder Fremdbezug Eigenfertigung und Fremdbezug Einheit des Werkstoffs Einlagerungsbarrieren einzelnen Entscheidungskriterien entsprechenden Ermittlung der Koordinaten erreicht Fahrradrahmen Faktoren FB si FB Fertigungsstufe Fertigungstiefe folgende Formalziele Fremdfertigung Führungsprozesse Gesamtpunktwert getroffen Gewichtung Handlungsempfehlungen Herff Insourcing jeweiligen Jürgen Komplexität Koordinaten der Gruppe Kosten der Eigenfertigung Kriterien Leistungen Lieferanten Make-or Make-or-Buy Make-or-Buy-Entscheidungen bei mehrstufigen Make-or-Buy-Objekte Make-or-Buy-Portfolio Make-or-Buy-Ziele Männel Matrix mehrstufigen Produktionsprozessen Menge mengenabhängige Kosten Mikus Modell der Simultanplanung Möglichkeit Montage der Gruppe Mountainbikes München muss Nebenbedingungen optimalen Outsourcing partielle Integration Planungsebene Portfolio Portfolio-Matrix Problemanalyse Probleme Produkte Produktion Produktionsstufen Produktlebenszyklus Rennräder Restriktionen Scoring-Modell soll Sports Bike stellt strategischen Bedeutung strategischen Make-or-Buy-Entscheidungen Stufen stufenbezogene Transaktionskosten Unternehmen Variablen und Parameter vertikale Integration weitere Wert Wertschöpfung Wertschöpfungsanteil Wildemann Wolfgang Zielbildung Zielfunktion Zielsuche υγ υγ

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