Management von Veränderungsprozessen unter Berücksichtigung von Widerstand: Einführung einer Datenbank

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GRIN Verlag, 2008 - 36 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Informationswissenschaften, Informationsmanagement, Note: Sehr gut, Fachhochschule Technikum Wien (Informations- und Kommunikationssysteme), Veranstaltung: Veranderungsmanagement, 5 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Veranderungen hat es in der Geschichte der Menschheit bereits immer gegeben. Dennoch wird immer deutlicher spurbar, dass sich das Tempo des Wandels immer mehr erhoht. Diesem Prozess sind in erster Linie Unternehmen aber auch der Mensch selbst ausgesetzt. Ein grosser Faktor dabei ist unter anderem der rasche Fortschritt der Technik, der Unternehmen veranlasst, Veranderungen anzustreben. In vielen Fallen ist es notig, im Rahmen von Veranderungen grosse Eingriffe in bestehende Strukturen vorzunehmen, wobei in erster Linie Mitarbeiter betroffen sind. Dies fuhrt haufig zu Blockaden und Widerstand gegen den Wandel. In den letzten Jahren konnte jedoch ein positiver Trend erzielt werden, wonach Mitarbeiter in den Veranderungsprozess integriert werden. Ziel dieser Vorgehensweise ist es, durch das Miteinbeziehen der Mitarbeiter Veranderungen effizienter umsetzen zu konnen, was ein wesentlicher Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist."
 

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Abbildung Abteilungen Applikation deutlich erhöht Arbeitsvorbereitung entfallen Artikel Aufträge mithilfe ausgeschriebenen Aufträge Ausschreibung mithilfe Balanced Scorecard Berichte sehr rasch berücksichtigt und umgesetzt betreffenden Mitarbeiter Betrieb Buchhaltung erfasste relevante Business Excellence Change Management dient die integrative effizienter EFQM-Modell Einführung einer Datenbank Ersatzteil-Vertriebsabteilung erster Linie Erweiterung Fertigung und Arbeitsvorbereitung Fertigungssystem Geschäftsleitung GRIN Gruppe sollte häufig eine Ablehnung Hauspost hingegen erwarten persönliche Idee implementiert Informatik Innovation Kommunikation Konjunktur Konjunktur zur Folge Kontratieff konzernweites Kostka Kotter Lauterburg Lieferung von Ersatzteilen Linie davon abhängig Management von Veränderungsprozessen Menschen mithilfe der entstandenen Motivation Nefiodow neuen Maschinen Nutzung Phasen Projektmanagement PROMOTOREN Prozess der Veränderung Rechenmaschinen sämtliche Schreibmaschine sodass die bestellte Sollen weitreichende Veränderungen soziale Kompetenzen System technischen Zeichnungen Textverarbeitung überzeugt umsetzbare Erfolge einzuplanen Umsetzung Unternehmensebene Unternehmenskultur unterschiedliche Anfragen unterschiedliche Anwendungsfälle ebenfalls Veränderungsmanagement Veränderungsprozess integriert Veränderungsprozesse mehrere Jahre verankern Verhaltensweiseln kultivieren Verkaufsunterlagen lediglich Versand Versandabteilung Vertriebsabteilung Vertriebsinnendienst Vertriebsinnendienst genützt Vertriebsmannschaft Vorteile weiters Widerstand Einführung wobei wöchentlichen Besprechungen Zukunftsforscher

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