Management by Objectives: Mit Zielen führen

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GRIN Verlag, 2009 - 60 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Hochschule Ludwigshafen am Rhein (Fachbereich Soziales und Gesundheitswesen), Veranstaltung: Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Management by objectives ist eine, wahrscheinlich die effektivste, Managementmethode aus dem Management by... Formenkreis. In dieser Arbeit werden diese Methoden beschrieben und auf ihre Anwendbarkeit und Relevanz fur den klinischen Krankenhausbereich untersucht. Als Anhang steht eine komplette Formularsammlung fur die Durchfuhrung von Management by objectives zur Verfugung.
 

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Anwendung der Methode Arbeitnehmer Arbeitsphase Welche Ziele Arbeitssituation Aufgaben beinhaltet Bereichs-/Abteilungsentwicklung Betriebsrates zu beachten Betriebswirtschaftslehre Bogen sollte aufbewahrt Coaching Datum des durchgeführten Derzeitiger Einsatzort Durchführung durchgeführten Zielvereinbarungsgesprächs eigenverantwortlich Einsatzort und Funktion einzelnen Mitarbeiter entsprechenden Erhard Stadelhofer Führung Führungskraft Führungsmodell Funktion des Mitarbeiters Gab es unerfüllbare geplanten Zielvereinbarungsgesprächs gleichberechtigt zu Wort GRIN Verlag Grundlage genutzt http://www.wiki.wi3.wiso.uni Informationen über mögliche Instrument Klinik-Mangement kommende Arbeitsperiode Kompetenz Konflikt könnte Kontext Leistungsbeurteilung Leitbild Leitung-Führung-Marketing;Schlütersche Hannover;2001 letzten Arbeitsperiode bearbeitet letzten Arbeitsphase Management by Delegation Management by Exception Management by Objectives Managementkonzept Managementmethoden Maßnahmen Methode MbO Mitarbeitergespräche Mitbestimmungsrecht mögliche Entwicklungen möglichen Meßkriterien Nachbereitung Nachbereitungsbogen nachgeordneten Mitarbeiter neuen Zielen Objectives MbO Organisation und Zusammenarbeit organisatorischen persönlichen praktische Relevanz Relevanz im Pflegemanagement Rückblick sehen SMART-Kriterien sollen Sonstige Bemerkungen/Notizen sowie soziale strategischen Ziele Technik Management Termin top-down untergeordneten Mitarbeiter Unternehmen Unternehmenskultur Unternehmensziele Unterstützung vereinbarten Ziele Verhalten/die Leistungen weiter Ziele gemeinsam vereinbart Zielerreichung der letzten Zielfindung Zielfindungsphase Zielplanung Zielvereinbarungen zufrieden Zusammenarbeit verbessern

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