Management by Objectives. Mit Zielen führen

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GRIN Verlag, Oct 19, 2009 - Business & Economics - 26 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Hochschule Ludwigshafen am Rhein (Fachbereich Soziales und Gesundheitswesen), Veranstaltung: Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Management by objectives ist eine, wahrscheinlich die effektivste, Managementmethode aus dem Management by... Formenkreis. In dieser Arbeit werden diese Methoden beschrieben und auf ihre Anwendbarkeit und Relevanz für den klinischen Krankenhausbereich untersucht. Als Anhang steht eine komplette Formularsammlung für die Durchführung von Management by objectives zur Verfügung.
 

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Contents

Einleitung
2
Managementmethoden im Überblick 3 2 1 Management by Objectives MbO 3 2 2 Management by Exception MbE 3 2 3 Management by Delegatio...
11
Fazit 14 6 Literaturverzeichnis 15 7 Anhang
25
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Common terms and phrases

anhand des Vorbereitungsbogens Anwendung der Methode Arbeitnehmer Arbeitsperiode Welche Ziele Arbeitsphase Welche Ziele Arbeitssituation Aufgaben beinhaltet Bereichs-/Abteilungsentwicklung Betriebswirtschaftslehre Coaching Datum des durchgeführten Derzeitiger Einsatzort Durchführung durchgeführten Zielvereinbarungsgesprächs eigenverantwortlich Einsatzort und Funktion einzelnen Mitarbeiter entsprechenden Erhard Stadelhofer Erreicht Ursachen Führung Führungskraft Führungsmodell Funktion des Mitarbeiters Gab es Störquellen Grundlage genutzt http://www.gesetze-im-internet.de/bundesrecht/betrvg/gesamt.pdf Informationen über mögliche Instrument Klinik-Mangement kommende Arbeitsperiode Kompetenz Konflikt könnte Kontext Leistungen weiter verbessert Leistungsbeurteilung Leitbild Leitung-Führung-Marketing;Schlütersche Hannover;2001 letzte Zielvereinbarungsgespräch letzten Arbeitsperiode bearbeitet letzten Arbeitsphase Management by Delegation Management by Exception Management by Objectives Managementkonzept Managementmethoden Maßnahmen MbO-Prozesses Methode MbO Mitarbeiter Name Mitarbeitergespräche Mitbestimmungsrecht mögliche Entwicklungen möglichen Meßkriterien Nachbereitung Nachbereitungsbogen nachgeordneten Mitarbeiter neuen Zielen Objectives MbO Organisation und Zusammenarbeit organisatorischen persönlichen positiv/negativ empfunden praktische Relevanz Relevanz im Pflegemanagement Rückblick sehen SMART-Kriterien sollen Sonstige Bemerkungen/Notizen sowie soziale strategischen Ziele Technik Management Termin top-down unter/-überfordert untergeordneten Mitarbeiter Unternehmen Unternehmenskultur Unternehmensziele Unterstützung vereinbarten Ziele Vorgesetzten Zielfindung Zielfindungsphase Zielplanung Zielvereinbarungen zufrieden Zusammenarbeit verbessern

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