Management in Europa: interkulturelle Kommunikation und Kooperation in den Ländern der EU

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Campus, 2005 - European Union countries - 261 pages
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Contents

Vorwort der Autorin
7
Sei freundlich aber sei ein Chef Portugal
23
Der Capo hat immer Recht Italien
41
Copyright

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Common terms and phrases

allerdings Arbeit ausländische Investoren Autorität beiden Seiten Beispiel besonders Beziehungen Business deutsche Führungskräfte deutsche Manager deutsche Partner deutschen Unternehmen Deutschland direkte Kommunikation dominierend eher Entscheidungen Entwicklung Erfahrung ersten Estland Europäischen Union Finnen finnischen Finnland Firma Firmen Flexibilität Frankreich französischen Führung Führungsstil Geert Hofstede gegenseitigen gemeinsam Geschäft Geschäftsführer Geschäftskultur Geschichte Gesellschaft gibt griechische großen heute Hofstede hohe Machtdistanz indirekte informell interkulturelle Kompetenz interkulturellen internationalen irischen Irland Italien Jahren kleine Kollegen Kommunikationsstil Kompetenz Konfliktquellen Kontakt Kontext Kooperation Kreativität Kultur kulturellen Land Leiter lernen Liechtenstein Litauen Luxemburg Machtdistanz Malta maltesischen Management Managementstil Marketing Markt meisten Menschen Mentalität Mitarbeiter möglich Niederländer Norm Organisation Österreich Personenorientiertheit persönliche Polen polnischen Portugal portugiesische Prozent Regel Rumänen schen schnell Schweden schwedische Situation Slowakei slowakischen Slowenien sowie soziale Spanien spezifischen stark stellt Stora Enso Synergie Team traditionell Trompenaars Tschechien tschechische Umgang Ungarn unsere Interviewpartner Unsicherheitsvermeidung Unternehmenskultur Unterschiede Vertrauen viel Vorgesetzten Welt weniger Wert Wirtschaft zehn Ziel Zusammenarbeit Zypern

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