Management stratégique de la concurrence

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Dunod, Feb 25, 2009 - Business & Economics - 304 pages
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Les manuels de stratégies se réfèrent principalement à des théories de la concurrence qui remontent à l'analyse industrielle de Porter. Or, dans le domaine du management stratégique, les modèles et cadres d'analyse de la concurrence ont été profondément renouvelés ces vingt dernières années.
L'objectif de ce livre est de rendre accessible aux étudiants ces nouveaux concepts que sont les stratégies de rupture, les stratégies de coopétition, la compétition multi-point, etc., qui leur permettront de mieux comprendre les grandes décisions stratégiques (EADS, fusion EDF/GDF). La présentation des modèles est illustrée par des cas dans chaque chapitre. Cet ouvrage collectif regroupe les contributions de spécialistes reconnus, enseignant dans diverses écoles et universités françaises.

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About the author (2009)

Professeur de Stratégie à l'université Montpellier 1 et au groupe Sup de Co Montpellier

Maitre de conférences en sciences de gestion à l'université de montpellier . Il est membre de l'ERFI et anime le groupe stratégies collectives.

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