Maquiavelo y Borgia: teoría y práctica para directivosGrupo Planeta (GBS), 2003 - 310 páginas Después de varios siglos, Maquiavelo y Borgia siguen siendo referentes, tanto en el mundo de la política como en el de las empresas. Naturalmente que podemos y debemos sacar nuestras propias conclusiones de acuerdo a como veamos y pensemos sobre el tema del poder político, social o económico. |
Índice
Rapidez de reflejos | 209 |
Benchmarking | 211 |
Renovarse o morir | 213 |
Los defectos | 215 |
De dos peligros elegir el menor | 217 |
Convertir la debilidad en poder | 219 |
La defensa es más fácil que el ataque | 221 |
Prevenir los acontecimientos | 223 |
| 39 | |
Leonardo da Vinci | 42 |
El Renacimiento en la época de Borgia | 45 |
Los juegos de la política italiana | 48 |
El príncipe | 55 |
Las razones de Maquiavelo | 58 |
Otros libros para príncipes | 61 |
Los nuevos príncipes | 64 |
Fracasaron de Maquiavelo y Borgia? | 70 |
Principios activos | 75 |
La reiteración de la historia | 84 |
Realidad múltiple y global | 90 |
El favor del pueblo | 96 |
La acción nace de las mentes | 102 |
La incertidumbre | 112 |
Las razones de la innovación | 123 |
El estudio de los antiguos | 129 |
Ideal para la imaginación ruina en la práctica | 135 |
TERCERA PARTE Valores de liderazgo | 153 |
La escala de valores | 155 |
Realismo | 159 |
Audacia | 162 |
La preparación | 165 |
La disciplina | 168 |
La tolerancia | 171 |
La lealtad | 174 |
El dinamismo | 177 |
El carisma | 180 |
La comunicación | 183 |
La astucia | 186 |
CUARTA PARTE 40 ideas para empresarios | 191 |
El principe nace o se hace? | 193 |
Fijarse los objetivos | 195 |
La energía para la acción | 197 |
Basta vencer | 199 |
Los medios son múltiples | 201 |
Determinación | 203 |
Flexibilidad | 205 |
Preparados para lo imprevisto | 207 |
Ataca quien puede y cuando puede | 225 |
Llevar la iniciativa | 227 |
Usa tus reglas de juego | 229 |
Conocer el secreto | 231 |
Información y desinformación | 233 |
Subsanar los errores | 235 |
La comunicación integral | 237 |
La necesidad del esfuerzo | 239 |
Entorno y horizonte | 241 |
Con tus propias armas | 243 |
El terreno | 245 |
Sólo cuentas con tus medios | 247 |
Toda guerra produce heridos | 249 |
La clave de la estrategia es el secreto | 251 |
Talento y dinero | 253 |
Cuando todo está en juego se juega todo | 255 |
No se puede ser bueno en todo | 257 |
Resaltar un atributo Anaxagora | 259 |
Amados o temidos? | 261 |
Líder empresa públicos | 263 |
Tipología de liderazgos | 265 |
Ser zorra y ser león | 267 |
Conquistar al equipo | 269 |
Conquistar al pueblo | 271 |
QUINTA PARTE Borgia el arte de la imagen | 273 |
César Borgia y la estrategia de imagen | 275 |
El cardenal César Borgia | 278 |
Cambio de imagen | 281 |
La fabricación de un líder | 284 |
Olvido de un cardenal expectación por un príncipe | 287 |
César de Francia | 290 |
Días de crisis | 293 |
La consagración de un líder | 296 |
Cesena la nueva capital de los artistas | 299 |
El sol de Borgia en su cenit | 302 |
La imagen de Borgia emborronada con sangre | 305 |
La mala imagen histórica de Borgia | 308 |
Términos y frases comunes
acciones actual actuar adaptación Alejandro Alejandro VI Aragón Aristóteles arte astucia base cambio capacidad capítulo VII características cardenal César Borgia Cesena ción circunstancias ciudad competidores conocimiento conquista consiste crisis diferentes duque de Valentinois economía ejemplo ejército empresa empresarios enemigo enfrentamiento entender entorno época España estrategia exige Florencia fortuna francés Francia fuerza futuro global grandes guerra hijo humana ideal Iglesia Imola importante incertidumbre innovación Italia italianos Julio Julio II Leonardo Leonardo da Vinci líder debe líder empresarial liderazgo líderes llegar Lorenzo de Médicis Lucrecia Ludovico el Moro Luis XII Maquia Maquiavelo considera Maquiavelo y Borgia mejor mente Milán mundo Nápoles necesario Nicolás Maquiavelo nuevo objetivos Orsini papa parece pensar personal perspectiva planificación poder política Pontificios principal príncipe propia proyecto realidad referido reino reino de Nápoles Roma romanos Romaña Rovere Saavedra Fajardo Sforza siglo sistema situación social Sun Tzu tecnologías teoría Tito Livio tropas utilizar Valentinois valores virtud visión