Metaplacement. Conduces o te conducen

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ESIC Editorial, Mar 6, 2010 - Business & Economics - 248 pages
Surge un nuevo concepto en el mercado llamado METAPLACEMENT. Provocado inicialmente por los nuevos cambios estructurales y empresariales que se están llevando a cabo, tales como el aplanamiento de las estructuras, el trabajo en red, los cambios constantes, las situación de pérdida de empleo, el hundimiento de actividades, la aparición de otras nuevas, el METAPLACEMENT es una visión de un equipo de profesionales del mundo de las personas y de las empresas, acerca de cómo se debe gestionar el desarrollo profesional en los tiempos actuales. METAPLACEMENT es ir más allá de la colocación: es un proceso de aprendizaje que habilita a la persona como dueño y señor de su desarrollo personal y profesional. El METAPLACEMENT ayudará a los profesionales a tomar las riendas para gestionar su desarrollo profesional. Existe en ello un beneficio claro para la persona y para las organizaciones, en tanto que la aplicación de la metodología del METAPLACEMENT comienza por la asunción del deseo personal para convertirlo en coherencia y en compromiso de logro. Se pretende fomentar la cultura de la responsabilidad personal: tú eres quien maneja tu destino, tú conduces. Las circunstancias nos condicionan, pero también se crean. Se trata entonces de tener las herramientas oportunas para que no te conduzcan, sino para que tengas oportunidades basadas en tu análisis personal, en tus soportes, en tus aportaciones, competencias, valores y creencias. El libro ha sido escrito por la Consultora Persona, un equipo de buenos profesionales, con dilatada experiencia en gestión de los recursos humanos. INDICE Prólogo.- Introducción.- Parte I: Cinco visiones sobre el desarrollo profesional.- Ámbito personal.- Ámbito profesional.- Ámbito social.- Ámbito económico.- En acción.- Parte II: Compendio metodológico.- Metaplacement: la idea.- Anclajes personales.- Alineamiento con la empresa.- Creación de reputación.- Incorporación del Manager coach.- La función del mentoring.- Cambio interno. El cambio deseado.- Outplacement. El cambio forzado.- Epílogo.
 

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Contents

PRÓLOGO
9
INTRODUCCIÓN
15
ÁMBITO PERSONAL
21
ÁMBITO PROFESIONAL
55
ÁMBITO SOCIAL
89
ÁMBITO ECONÓMICO
107
EN ACCIÓN
141
LA IDEA
183
ALINEAMIENTO CON LA EMPRESA
195
INCORPORACIÓN DEL MANAGER COACH
207
LA FUNCIÓN DEL MENTORING
221
Copyright

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