Netzwerkmanagement in der Automobilindustrie: Erfolgsfaktoren und Gestaltungsfelder

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Springer-Verlag, Dec 28, 2007 - Business & Economics - 302 pages
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Ausgehend von den Herausforderungen von Arbeitsformen in Netzwerken entwickelt Jutta Hensel ein theoriegestütztes Analysemodell für das Netzwerkmanagement und überprüft es im Rahmen einer umfangreichen empirischen Analyse in der Automobilindustrie.
 

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Contents

Anteil produzierter Einheiten großer OEMs am Weltmarkt
3
Zusammenhang von Profitabilität und Marktanteil
6
Wissenschaftlicher Bezugsrahmen der Arbeit
18
Grundlagen
22
Alternativen der Leistungserbringung im Überblick
26
Übersicht möglicher Kooperationsformen
34
Entwicklung vernetzter Zusammenarbeitsformen
38
Untersuchungsumfang der Strukturanalyse
41
Zentrale Fragestellungen der Untersuchung
166
Herkunft der befragten Führungskräfte
169
Struktur der beteiligten Unternehmen
171
Bedeutung von Unternehmensnetzwerken in der Exploration
179
Begriffsverständnis von Netzwerken in der Exploration
180
Modell zur Ableitung einer Netzwerkstrategie
182
Ziele der Zusammenarbeit in Netzwerken in der Exploration
184
Anbahnung von Netzwerken in der Exploration
185

Ausschnitt aus der Ergebnisdarstellung der Strukturanalyse
42
Clusterung der analysierten Kooperationen
44
Strukturmerkmale von Unternehmensnetzwerken 48 Abbildung 11 Netzwerkarchetypen in der Automobilindustrie 49 Abbildung 12 Zuordnung ana...
51
Toyota LieferantenNetzwerk
53
X3 Projektnetzwerk von BMW und Magna Steyr
56
Smartville in Hambach
58
AUTOSARStruktur von Mitgliedern
62
Führung als Teilmenge des Managements
68
Quantitativempirische Netzwerkmanagementforschung 71 Abbildung 19 Qualitativempirische Netzwerkmanagementforschung 72 Abbildung 20 Pra...
76
Archetypen der Führung nach Mayo Nohria
82
Aktivitäten der Führung im Überblick
83
Führungsmodell nach Mary Parker Follett
86
Ebenen des Netzwerkmanagements
92
Spannungsfeld und Komplexität der Managementaufgaben 96 Abbildung 28 Aufgabenbereiche des Netzwerkmanagements
98
Aspekte des durchführenden Netzwerkmanagements
99
Quellen überdurchschnittlicher Renten in der Übersicht 104 Abbildung 31 Theorieansätze als Erkenntnisinstrumente
107
Zusammenspiel der betrachteten Theorienansätze
110
Einfluss der Koordinationsarten auf die Transaktionskosten
116
Grundlagen für überdurchschnittlichen Unternehmenserfolg
131
Elemente der strategischen Positionierung
134
Eigenschaften von wettbewerbsrelevanten Ressourcen
141
Konstituierende Eigenschaften von Ressourcen
143
Analysemodell für das Netzwerkmanagement
156
Exploration
158
Zirkuläre Strategie der empirischen Untersuchung
163
Konkrete Kooperationsformen in der Exploration
188
Vertragsformen der Zusammenarbeit
191
Kapitaleinsatz in Netzwerken in der Exploration
193
Vertragsverhandlungen in Netzwerken in der Exploration
194
Schnittstellengestaltung in der Zusammenarbeit
196
Operative Gestaltung der Zusammenarbeit in der Exploration
197
Herausforderungen der Zusammenarbeit in der Exploration
198
Zusammenhang von Vertrauen Macht Kultur und Erfahrungen
201
Vertrauen und Macht in Netzwerken in der Exploration
203
Kultur und Erfahrungen in Netzwerken in der Exploration
204
Aufgaben von Führung und Management in Netzwerken
207
Führungsanforderungen in Netzwerken in der Exploration
208
Organisationsmodell für vernetzte Zusammenarbeit 209 Abbildung 61 Erfolgsmessung vernetzter Zusammenarbeit in der Exploration 211 Abbildung ...
212
Motivationsverläufe im Netzwerkmanagement 214 Abbildung 64 Erfolgsfaktoren in Netzwerken in der Exploration
217
Erfolgsfaktoren und Lernbedarf in der Exploration
218
Zentrale Ergebnisse der Exploration
219
Implikationen für das Netzwerkmanagement
221
Der Strategieprozess für Unternehmensnetzwerke 222 Abbildung 68 Vorgehensmodell für die Gestaltung des Netzwerkmanagements
228
Zusammenfassung und Ausblick
241
Modell zur Erzielung strategischer Netzwerkpositionen 238 Abbildung 70 Modell der Wettbewerbsdynamik in der Automobilindustrie
246
Abbildung
247
Anhang
255
Literaturverzeichnis
267
Stichwortverzeichnis
301
Copyright

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Common terms and phrases

Abbildung Analyse Analysemodell Aspekte Automobilhersteller Automobilherstellern und Zulieferern Automobilindustrie AUTOSAR Basis Bedeutung Bereich beteiligten Unternehmen Beziehungen Branche competitive advantage DaimlerChrysler dargestellt empirischen Entscheidung Entwicklung und Produktion Entwicklungsdienstleister Entwicklungskooperation erfolgreiche Ergebnisse Erkenntnisse ersten Experten Experteninterviews Exploration explorativen Untersuchung Fähigkeiten Fahrzeug Faktoren firm Fokus Ford Form Führung Führungskräfte gemeinsame Gestaltung Gestaltungsfelder häufig Herausforderungen hierzu hohe Implikationen Informationen insbesondere integriert internen klare Kompetenzen Komplexität konkrete Kooperation Kooperationsformen Koordination Kultur Magna Steyr Management von Unternehmensnetzwerken Manager Markt Marktbasierte Ansatz Mercer Management Consulting Michael Porter Mitarbeiter Modul möglichst müssen Netzwerk Netzwerkmanagements Neuen Institutionenökonomie Organisation Partner Partnerschaften Pininfarina Praxis Projekt Projektnetzwerken Prozesse PSA Peugeot Citroën Rahmen Reichwald Relationale Ansatz Resource-Based Resource-Based View Ressourcen Ressourcenbasierten Ansatzes Siehe Smart sowie spezifischen Strategischen Managements Strukturanalyse Strukturen Sydow Systemkooperation Technologiekollaboration Technologiepartnerschaft ternehmen Toyota Transaktionskostentheorie Umsetzung unserer Unternehmensnetzwerken unterschiedlichen Verhalten vernetzten Zusammenarbeitsformen vernetzter Zusammenarbeit Vertrag Vertriebskooperation Volkswagen Wettbewerb Wettbewerbsvorteil Williamson zentrale Ziel Zielsetzung Zuliefererpark Zusammenarbeit in Netzwerken

About the author (2007)

Dr. Jutta Hensel war wissenschaftliche Mitarbeiterin von Prof. Dr. Prof. h.c. Dr. h.c. Ralf Reichwald am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre – Information, Organisation, Management der Technischen Universität München. Sie ist bei Deloitte Consulting als Unternehmensberaterin auf internationalen Projekten tätig.

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