Netzwerkstrategie: Kern eines integrierten Managements von Unternehmungsnetzwerken

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Springer-Verlag, Aug 25, 2006 - Business & Economics - 323 pages
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Auf der Basis des St. Galler Management-Konzepts pr sentiert Thorsten Petry ein integriertes Netzwerkmanagement-Konzept. Dieses umfasst alle wesentlichen Aufgabenkomplexe der Gestaltung, Lenkung und Entwicklung von Unternehmungsnetzwerken. Er stellt die einzelnen Aspekte des Netzwerkmanagements systematisch vor und zeigt, welche Strategien f r Netzwerke sinnvoll sind und wie sie entwickelt und umgesetzt werden sollten.
 

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Abbildung Abstimmung Aktivitäten Analyse Anlehnung Ansatz Arbeit Aufbau aufgrund Ausgestaltung Balanced Scorecard Basis Bedeutung Beispiel besteht beteiligten Beziehungen Blecker Bleicher bspw Coopetition DEUTSCHE LUFTHANSA Differenzierungsstrategie Differenzierungsvorteil dynamische effiziente einzelnen Netzwerkpartner Entscheidungen Entwicklung externen Flexibilität fokale Unternehmung Folgenden Führungskräfte Galler Management-Konzept gemeinsamen grundlegend Hess hierarchische Hierbei hierzu hohe Hrsg Hungenberg hybride Informations Integration Integriertes Netzwerkmanagement-Konzept Kaluza Kapitel Kollektive Konzept Kooperation Koordination Koordinationsmechanismen Kosten Krüger Leistungs Liebhart Managementlehre Managementphilosophie Markt mentalen Modelle Mitarbeiter Module möglich Morschett muss Network Netz Netzwerk Netzwerkentwicklung Netzwerkkooperation Netzwerkkultur Netzwerkmanagement Netzwerkpartner Netzwerkstrategie Netzwerktheorien Netzwerkunternehmungen Netzwerkverfassung Netzwerkziele normativen notwendig Nutzwertanalyse operativen Organisation Organisationsformen Partner Perspektiven Picot Porter primär Prozess Rahmen Reiß relativ Schreyögg sinnvoll sowie STAR ALLIANCE stärker Steuerung Strategieoptionen Strategischen Managements Supply Chain Management Sydow Systeme systemorientierten Transaktionskosten Transaktionskostentheorie Ulrich Umsetzung Unternehmungsnetzwerken unterschiedlichen Verbundeffekte Verhalten verschiedenen Vertrauen VIRTUELLE FABRIK Wandel Wertschöpfung wesentlichen Wettbewerb Wettbewerbsstrategie Wettbewerbsvorteil Wiesbaden 2003 Wildemann Wohlgemuth Zentes Ziele zitierte Literatur zunächst Zusammenarbeit

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About the author (2006)

Dr. Thorsten Petry promovierte bei Prof. Dr. Wilfried Kruger am Lehrstuhl fur Unternehmensfuhrung und Organisation der Universitat Giessen. Nach Beratungstatigkeiten bei Accenture und eic-partner arbeitet er als Strategieberater im Bereich Transformation Consulting bei Capgemini.

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