Neu auf dem Chefsessel: Erfolgreich durch die ersten 100 Tage

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Redline Wirtschaft, Apr 20, 2005 - Business & Economics - 216 pages
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So gelingt der Einstieg in die neue Position: Die sieben Bausteine erfolgreicher Führungswechsel verstehen und Schlüssel-Situationen erkennen. Führungskräfte wechseln durchschnittlich alle zwei bis drei Jahre in ein neues Unternehmen. Doch Vorsicht: Der neue Wirkungskreis kann ein Mienenfeld sein! Hohe Erwartungen, frühere Loyalität der Mitarbeiter mit dem Vorgänger und Konkurrenzsituationen im Team können den Einstieg zum Desaster werden lassen. Peter Fischer zeigt Managern, mit welchen Anfangsstrategien sie perfekt durchstarten und wie sie zum Beispiel die Situation blitzschnell analysieren und ein positives Veränderungsklima fördern können. Es wird dargestellt, wie sie bestimmte Rituale nutzen und die Mitarbeiter in ihrem neuen Team einzuordnen lernen: beispielsweise den Aufsteiger aus den eigenen Reihen oder den jungen High Potential.
 

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Abteilung achten allzu anstehenden Aufsteiger Auftragsklärung Ausgangssituation Autotelefone Beispiel Beratungen besonders besser Beziehungen Beziehungsarbeit Botschaft Chance Deckungsbeitrag deshalb deutlich Dietrich Dörner drei eigenen Reihen emotional Entscheidungen enttäuschten Mitbewerbern entwickeln Entwicklung Erfolgreiche Führungskräfte Erfolgreiche Führungswechsler ersten Erwartungen Expatriate Fehler Fragen Führungswechsel geht gemeinsam Gespräche gibt häufig Headquarters heimlichen Mitbewerbern Herr Informationen initiieren Inpatriate internationalen Wechsel Jahren klar Kollegen konsequent Kontakte Konzept kulturellen Kunden Kundenorientierung Land Langstreckenlauf machen Management Manager meist Memo Mitarbeiter möglichst Motorola muss Nachfolger neue Aufgabe neue Führungskräfte neuen Position neuen Vorgesetzten neuer Chef notwendige Organisation persönlichen Perspektive Positionsübernahme positiven Veränderungsklimas Problem Produktmanagement Reserviertheit Ressourcen sachlichen schaffen Schlüsselbeziehungen schnell Schwierigkeiten Seiteneinsteiger Selbstverständnis Skepsis sollten Stärken Startschüsse Strategie Symbole und Rituale Team Teufelskreis Themen Trainee typischen Probleme Überraschung Umgang unausgesprochen unserer Erfahrung Unternehmen Unternehmenskultur Unterschied Unterstützung Veränderungen Veränderungsauftrag Veränderungsklima Veränderungsprozess verschleppten Viele Führungskräfte Vielzahl weniger erfolgreichen wichtige wissen Ziele Zielelandschaft Zielformulierung Zukunft zunächst Zusammenarbeit

About the author (2005)

Dr. Peter Fischer ist Betriebswirt und Psychologe. Er ist Geschäftsführer eines internationalen Beratungsunternehmens mit Sitz in Hamburg und arbeitet seit vielen Jahren als Organisationsberater und Managementtrainer. Sein Buch basiert auf der Fülle an Praxiserfahrung, die er als Coach, Seminarleiter und Berater gesammelt hat.

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