New Public Service: Öffentlicher Dienst als Motor der Staats- und Verwaltungsmodernisierung

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Rainer Koch, Peter Conrad, Wolfgang H. Lorig
Springer-Verlag, Nov 18, 2010 - Law - 416 pages
In der zweiten Auflage des Sammelbandes geht es um Beiträge, mit denen unter Berücksichtigung bisheriger nationaler als auch internationaler Erfahrungen Gestaltungsvorschläge für die weiterhin notwendige Optimierung des Aufbaus und des Management des öffentlichen Dienstes präsentiert werden. Dabei geht es nicht nur um die Entwicklung planungs- und designtheoretisch zu optimierender Gestaltungsentwürfe, sondern immer auch um Gesichtspunkte einer praktischen politischen Um- und Durchsetzung.
 

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Contents

Einleitung Weiterhin auf dem Weg zu einem New Public Service?
1
1 Strategische Aspekte der Modernisierung des öffentlichen Dienstes
10
Theorieproduktionen und Gestaltungsoptionen in der Modernisierung öffentlicher Dienste
13
Public Sector Reforms
40
Die Reform der öffentlichen Dienste im internationalen Vergleich
55
Strategieprozesse im Personalmanagement öffentlicher Dienste
85
2 Strukturelle Aspekte der Modernisierung öffentlicher Dienste
108
Die politische Führung öffentlicher Dienste Möglichkeiten und Grenzen der Reorganisation
111
Reorganisation des Personalmanagement
247
3 Instrumentelle Aspekte der Modernisierung öffentlicher Dienste
272
Outputorientierte Managementmodelle und Personalkostenbudgetierung
275
Bedingungen und Möglichkeiten einer Anwendung von SelbstManagement als Führungskonzept
293
Individuelles Performance Management als Ansatz der Leistungssteuerung im öffentlichen Dienst
311
Modernised Modes of Government Ethics
328
Equity and diversity in public sector employment
345
4 Wissenschaftskritische Aspekte der Modernisierung öffentlicher Dienste
366

Arbeitsbeziehungen im Rahmen der Modernisierung von Staat und Verwaltung
129
Beschäftigungsstrukturen im öffentlichen Dienst Differenzierung und Individualisierung von Beschäftigungskategorien
150
Das Laufbahnwesen nach der Föderalismusreform Auf dem Weg zu größerer Flexibilisierung und erhöhter Disponierbarkeit?
181
Auf dem Weg zu einem neuen Produktionsregime?
212
Public Management Modernisation Options
367
Market Fundamentalism From DeRegulation and Privatization to Financial Fraud in the Criminogenic NeoLiberal State
385
Autorenverzeichnis
415
Copyright

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About the author (2010)

Univ.-Prof. em. Dr. Rainer Koch, Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg.
Univ.-Prof. Dr. Peter Conrad ist Leiter des Instituts für Personalmanagement an der Fakultät für Geistes- und Sozialwissenschaften der Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg.
Univ.-Prof. Dr. Wolfgang H. Lorig ist Professor für Politikwissenschaft am Fachbereich III der Universität Trier.

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