Objektive Performancemessung "transformationaler" Führung: Eine kritische Betrachtung

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GRIN Verlag, Oct 21, 2008 - Business & Economics - 56 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,00, Zeppelin University Friedrichshafen, Veranstaltung: Führung, 78 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit der objektiven Performance- bzw. Erfolgsmessung einer „transformationalen“ Führungsausgestaltung. Während in der wissenschaftlichen Literatur bisweilen überwiegend subjektive Performancemaße zur leistungsorientierten Bewertung der „transformationalen“ Führung zum Einsatz kamen, gewinnen objektive Erfolgsgrößen, die weitgehend frei von subjektiven Wahrnehmungen und Urteilen sind, zunehmend an Bedeutung. Insofern wurde in der vorliegenden Seminararbeit die Performancemessung der „transformationalen“ Führung und die jeweiligen Wirkungen dieses Führungsstils anhand von drei ausgewählten Studien [Howell/Avolio (1993), Geyer/Steyrer (1998), Hoogh et al. (2004)] dargestellt und kritisch beurteilt. Es zeigte sich hierbei, dass die „transformationale“ Führungsausgestaltung neben den subjektiven auch die objektiven Performancegrößen positiv beeinflusste. Der positive Einfluss konnte dabei einerseits unabhängig von der jeweiligen Unternehmensbranche festgestellt werden, andererseits zeigte der „transformationale“ Führungsstil insbesondere bei Existenz von spezifischen kontextualen bzw. situativen Faktoren einen hohen Wirkungsgrad. [...]
 

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aktiven andererseits anhand Approach aufgrund Ausarbeitung Ayman Bass Bass/Avolio beiden Autoren Betrachtung Beziehung Bonität CEOs charismatic leader charismatic leadership charismatische Chief Executive Officer Cluster drei Ebenda einerseits einzelnen Einzelstudien Erfolgsindikatoren Ergebnisse Faktor Faktoranalyse Felfe Folglich Fragebögen Füh Führer Führungserfolg Führungskonstrukts Führungskonzeptionen Führungskraft Führungsperson Führungsverhalten Geführten Geyer/Steyrer 1998 hierbei hinaus hohen Hoogh Hoogh et al Howell/Avolio 1993 Hypothesen Idealized Influence Indikatoren innerhalb der Führungsforschung Insbesondere konnte konsolidierten Bereichsperformance Kontext Korrelation kurzfristig Laissez-Faire-Führung Leistungen Leistungsbereitschaft Liquidität Locus of Control Management by Exception Messung Meta-Analysen Mitarbeiter Moderatoren moderierender Effekte mögliche Motivation multiple negativen objektiven Performancegrößen objektiven Performanceindikatoren operationalisiert organisationalen Partial Least Squares passive MbE Perfor Performancemessung transformationaler Führung personelle Profitabilität Prozessablauf Ratings Ratios Regressionsanalyse Reliabilität sämtliche signifikant positiven Einfluss situative solvency sowie Steyrer Strukturgleichungsmodelle subjektiven Support for Innovation Teildimensionen der TRA-Führung Transformational Leadership TRF-Führung TRF-Führungskonzeption Umfeld Untergebenen Unternehmens unterschiedlichen Untersuchung Validität Varianz Waldman Weiteren Wirkungen zugrunde gelegte Zusammenhang

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