OP-Management - Prozesse, Ziele und Aufgaben

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GRIN Verlag, 2008 - 120 pages
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Technische Universitat Dresden, 173 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Aktuelle und umfangreiche Erarbeitung des Themengebiets mit hohem wissenschaftlichen Anspruch und konsequenten Logistikbezug., Abstract: Im Rahmen der Diplomarbeit wurde das Wirken eines OP-Managements mit der Zielstellung des umfassenden Aufzeigens von existenten Prozessen, Zielen und Aufgaben dargestellt. Zunachst wurde dazu das Krankenhaus als Wirkungsstatte des OP-Managements charakterisiert und insbesondere die Notwendigkeit eines wirtschaftlichen Handelns als Folge des seit dem 01.01.2004 eingefuhrten DRG-Systems thematisiert. Zudem erfolgte die Darstellung der funktionsorientierten und hierarchischen Aufbauorganisation eines Krankenhauses. Die Analyse krankenhausinterner Prozesse aus wertschopfungs- und patientenorientierter Perspektive legte dar, dass die invasive Therapieform des Operierens zu den Kernprozessen eines Krankenhauses zahlt und infolgedessen eine hohe Bedeutung hinsichtlich der strategischen Handlungsdeterminanten Kosten, Zeit sowie Qualitat besitzt. Des Weiteren wurden bauliche Gegebenheiten von Operationssaaleinheiten dargestellt und resultierende logistische Herausforderungen hinsichtlich notwendiger Guter- und Informationsflusse abgeleitet. Die Darstellung resultierender Problemfelder aus dem Zusammenspiel der Teilprozesse ohne eine zielgerichtete Koordinierung begrundete den notwendigen Einsatz eines OP-Managements im Operationsbereich. Dementsprechend wurden zunachst aus den Grundzugen des Krankenhausmanagements die Zielstellungen eines OP-Managements bestimmt, um anschliessend in Analogie zur klassischen Produktionsplanung/ -steuerung eines herstellenden Unternehmens die Handlungsfelder aufzuzeigen: Planungsphase (OP-Statut, Programmplanung, Material-/ Personal-/ Kapazitatsplanung), Realisationsphase (Umsetzung, Plananderung)"
 

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Contents

Das Krankenhaus als Element des Gesundheitssystems
5
Die Operation als Therapieform im Krankenhaus
12
Das Wirken eines OPManagements
28
Bewertung des OPManagementKonzepts
66
Schlussbetrachtung
81
Anhang
viii
Literaturverzeichnis
xvi
Copyright

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Common terms and phrases

Anästhesie anästhesiekontrollierten Anästhesiepflege Anästhesist Anlehnung Ansorg Apotheke ärztlichen Aspekte Aufbauorganisation Aufgaben Aufwachraum Ausleitung AWMF Baumhove Bedarfsstelle Beispielhafte Bereich Berücksichtigung Brettel bspw Busse bzgl Center-Konzept Chirurgen Controlling dargestellt Darstellung Dexter u.a. Dokumentation Effizienz Eingriffe Entsorgungslogistik Ergebnisse Exponentielle Glättung Festlegung Flussorientierung folgenden Gebhard u.a. Geldner u.a. gesamten Gesundheitsberichterstattung Grund Hensel u.a. hinsichtlich hohe Hrsg infolgedessen Informationen innerhalb insbesondere interdisziplinäre Kapazitäten Kapitel Kennzahlen Kliniken Koordination Kosten Krankenhaus Krankenhausmanagements Krupka Leistungen Logistik Management Materialbedarfsplanung medizinischen Möglichkeit Narkose Notwendigkeit obere Grenzverweildauer OP-Bereich OP-Management OP-Manager OP-Planung OP-Programmplanung OP-Prozesses OP-Saal OP-Statuts OP-Zeit Operation Operationsbereich Operationseinheit Operationsprozesses operativen organisatorische Patienten Personal Personalbedarfsplanung planbaren Planung Problemfelder Produktionsplanung Produktionsplanung und steuerung Produktverantwortung Prozessablauf Prozesse Qualität Qualitätssicherung quantitativ Rahmenbedingungen Regelarbeitszeit Ressourcen Schleppers Schnitt-Naht-Zeit Schnittstellen Schulte-Zurhausen 2005 Schuster u.a. Siegmund u.a. Siepermann 2004 sowie Station Steuerung strategischen Teilprozessen Umsetzung verfügbaren verschiedene Wechselzeit Welk Wertschöpfung Wienströer 2006b Wirken eines OP-Managements wirtschaftlichen zentralen zentralen Venenkatheters Ziel Zielstellungen Zudem zugelassene Krankenhäuser

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