Organisation: Theorie, Design und WandelPearson Deutschland GmbH, 2008 - 976 Seiten |
Inhalt
Kapitel 1 | 48 |
Aus der Praxis Apple und Dell | 50 |
Aus der Praxis Chrysler und Daimler | 58 |
Aus der Praxis FedEx und | 65 |
Kapitel 2 | 84 |
Kapitel 3 | 141 |
Teil II | 229 |
Kapitel 4 | 274 |
Kapitel 5 | 322 |
Kapitel 6 | 349 |
Kapitel 7 | 456 |
Kapitel 8 | 500 |
Kapitel 9 | 550 |
Häufige Begriffe und Wortgruppen
Abbildung Abteilungen Aktivitäten Anzahl arbeiten Aufgaben Bedürfnisse beeinflussen beiden Beispiel Bereich bereits besser bestimmte Beziehungen beziehungsweise Differenzierung direkt drei Ebenen Effektivität eigenen Entscheidungen entwickeln Entwicklung Erfolg erreichen ethische Fähigkeiten Fall finden Ford Form Frage führen führt Führungskräfte funktionalen Funktionen gegenüber gemeinsam Geschäfts Gestaltung gibt globalen große Gruppen Hierarchie Hierarchieebenen hinaus hohe Informationen innerhalb insbesondere Integration Interessen Jahr Kapitel Kernkompetenzen kleine Kompetenzen komplexer konnten Kontrolle Kooperationen Koordination Kosten Kultur Kunden Ländern langfristige Leistung letztlich lich Lieferanten Macht Management Manager Marketing Markt meist Menschen Mitarbeiter Mitglieder mittels müssen nehmen Netzwerk neue Normen nutzen Organi Organisa Organisation Organisationsstruktur Partner Person Praxis Probleme Produkte Produktion Prozess Qualität Regeln Ressourcen schnell sollen sollten sowie Sparten spezifischen Stakeholder stark Stellen Strategien Struktur Teams Technologien Teil tion Umwelt Unsicherheit Unternehmen Unternehmenskultur unterschiedliche Veränderung Verantwortung verbunden Verhalten verschiedenen vertikale Verträge viele Vorteile Wege Weise weitere weniger Werte Wettbewerb Wettbewerbsvorteil wichtig wieder Wissen Ziele zwei