Organisation elektronischer Beschaffung: Entwurf eines transaktionskostentheoretischen Beschreibungs- und Erklärungsrahmens

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Springer-Verlag, Jul 26, 2007 - Business & Economics - 271 pages
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Björn Saggau entwirft einen Modellrahmen, mit dessen Hilfe sich die verschiedenen Organisationsformen elektronischer Beschaffung kategorisieren lassen. Er untersucht, unter welchen Bedingungen sich eine bestimmte Organisationsform als überlegen erweist.
 

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必须得

Contents

EINFÜHRUNG I
1
Abbildungsverzeichnis
2
Tabellenverzeichnis
5
GRUNDLAGEN ZUR ELEKTRONISCHEN BESCHAFFUNG
17
SourcingKonzepte
30
Abb
41
Gängige Klassifikationen fur Beschaffungsanwendungssysteme
44
Fallbeispiele fur OnlineShops und Beschaffungsportale
50
Nutzenmatrix im Gefangenendilemma auf OnlineMarktplätzen
159
Beispiel für elektronische Beschaffung der Klasse 3 Bestellabrufsystem
161
ENTWURF EINES ERKLÄRUNGSRAHMENS ZUR ORGANISATION ELEKTRONISCHER
169
Übersichtsmodell der Kausalbeziehungen im Rahmen der elektronischen
170
Situationsraum elektronischer Beschaffung
178
Ein heuristisches Modell zur Erklärung effizienter Organisationsformen
184
Beispiele für neue luKTechnologie und Standardisierung
193
MovetotheMarketEffekt nach MaloneYatesBenjamin
196

TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCHE GRUNDLAGEN
63
Typen der Verhaltensunsicherheit durch asymmetrische Informationen
90
Allgemeine Nutzenmatrix im Gefangenendilemma
106
ENTWURF EINES BESCHREIBUNGSRAHMENS ZUR ORGANISATION ELEKTRONISCHER
129
Elektronische Beschaffungskonstellationen
131
Akteurs und Rollenmodelle der Beschaffung
133
Bedarfsträger und Bedarfsaggregatoren auf Mikro Meso und Makroebene
137
Phasenmodelle der horizontalen Transaktion
139
Die vertikale Beschaffungstransaktion
147
Topologien elektronischer Kooperationen
153
Beschaffungstechnologie und Entwicklungsstand
203
Abgrenzung von Such Erfahrungs und Vertrauenseigenschaften
207
Eigenschaftsklassen und Ausmaß an Qualitätsunsicherheit
210
Beispiele für neue IuKTechnologie und MediaRichness
217
Beispiele für Sicherheitskonzepte neuer IuKTechnologie
223
SCHLUSSBETRACHTUNG
231
Modelle des Beschreibungsrahmens
232
LITERATUR VERZEICHNIS
237
Copyright

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Common terms and phrases

Abschnitt aggregator Akteure Ansatz Anwendungssysteme Arbeit Arnold Aspekt asymmetrischer aufgrund Bedarfs Bedarfsaggregator Bedarfsträger beide Transaktionsarten Beispiel beispielsweise Beschaffung der Klasse Beschaffungskonstellation Beschaffungsobjekt beschaffungsrelevanten Beschaffungssituation Beschaffungstechnologie Beschaffungsumwelt Bestellabrufsysteme bezeichnet Computer daher diskutiert E-Procurement EDI-Technologie Einfluss Einsatz elektronische Hierarchie elektronische Kooperation elektronischem Handel elektronischen Bedarfsbündelung elektronischen Bedarfsdeckung elektronischen Marktes elektronischer Beschaffung Entstehung Erklärungsrahmen explizit Eyholzer Folgenden Form Gefangenendilemma Höhe horizontalen Transaktion Informationen informationsökonomischen insbesondere Institutionen Interaktion Intermediär Internet-Technologie Investitionen klassischen Kontextfaktoren Koordinations Kosten langfristig lassen lässt Leistungsanbieter Lieferanten Literatur Malone/Yates/Benjamin Markt und Hierarchie Media-Richness Modell Modellierung möglich neoklassische Neuen Institutionenökonomik neuer IuK-Technologie Nutzen Nutzung Objektumfang Online-Marktplätze Online-Shops Opportunismus Opportunitätskosten Organisation elektronischer Beschaffung Organisationsquader Perspektive Picot Produktionskosten Produktspezifität Qualitätsunsicherheit Rahmen Reverse-Aggregators schen Setup-Kosten Sicht Situativen Ansatzes soll Spezifität steht stellt strategische TCP/IP Technologie Theorie der Verfügungsrechte Transak Transakti Transaktion der elektronischen transaktionsabhängigen Determinanten Transaktionskosten Transaktionskostentheorie Umweltunsicherheit Unsicherheit Unternehmen unterschieden Verfügungsrechte Verhaltensunsicherheit verschiedene vertikalen Transaktion Vertrauen Wiederholungshäufigkeit Williamson 1990a zentralen zunächst Zusammenhang

About the author (2007)

Dr. Björn Saggau war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Produktion und Wirtschaftsinformatik (Prof. Dr. Joachim Reese) an der Universität Lüneburg. Er ist Berater bei Ernst & Young in Hamburg.

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