Organisation von Innovationen in kleinen und mittleren Unternehmen der IT-Branche

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GRIN Verlag, 2009 - 84 pages
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Recht, Note: 1,7, Westfalische Hochschule Gelsenkirchen, Bocholt, Recklingshausen, Sprache: Deutsch, Abstract: Innovationen sind essentielle Bestandteile erfolgreicher Unternehmen. Innovationen schaffen am Markt eine Vormachtstellung, steigern die Wettbewerbsfahigkeit und konnen sich positiv auf das Image einer Unternehmung auswirken. Nach fruherer Auffassung war es uberwiegend nur Grossunternehmen moglich, Innovationen voranzutreiben. Dies hatte mehrere Grunde: Zum einen wurde vermutet, die Kosten fur Forschung und Entwicklung seien so hoch, dass nur grosse Unternehmen und Konzerne diese Aufwendungen aufbringen konnten. Des Weiteren ist eine Finanzierung dieser Aufwendungen fur Grossunternehmen merklich einfacher als es fur ein mittelstandisches Unternehmen ware. Auch weniger begrenzte technische Moglichkeiten, Personalkapazitaten und Zeit fuhrten dazu, dass Grossunternehmen als Innovationsentwickler angesehen wurden. In der Branche der Informationstechnologie (IT) sind Innovationen haufig ein fester Bestandteil der strategischen Ausrichtung einer Unternehmung. Dieser schnelllebige Industriezweig verlangt fortwahrend neue Losungen fur seine Kunden. Innovationen in der IT-Branche stellen nicht nur Neuerungen fur das entwickelnde Unternehmen dar, sondern gleichzeitig auch immer eine Innovation, die beim Kunden implementiert werden muss. Gerade fur kleine und mittlere Unternehmen bietet sich hier eine Vielzahl von Moglichkeiten und Chancen. In dieser Arbeit sollen diese Moglichkeiten aufgezeigt werden, aber auch Besonderheiten, die beachtet und Grenzen, die eingehalten werden mussen."
 

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Contents

Abbildungs und Tabellenverzeichnis
8
Innovationsmanagement
21
Organisationsmöglichkeiten von Innovationen
33
Kleine und mittlere Unternehmen
42
Empirische Erhebung
53
Klassifizierung nach eigener Studie
54
Fazit der Arbeit
66
Anlage Fragebogen
72
Copyright

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Common terms and phrases

Abteilung abteilungsübergreifend Acs/Audretsch 1992 Arbeit außerhalb des Unternehmens befragten Unternehmen beispielsweise Bereich bestehenden betrachtete Unternehmen Bezug Branche Chesbrough 2006 dauerhafte Aufgabe Definition Dienstleistungen ebenfalls Einzel-Projektmanagement Enterprise Resource Planning entwickelt erfolgreich Ergänzungsstrukturen erhöht erstellt ersten Europäische Kommission externen Partnern F&E-Abteilung gegenüber Großunternehmen genannten gerade geringen Geschäftsführung gibt großen Grund GWS mbh häufig Hauschildt 2004 Hervorbringung von Innovationen hierbei hohe Holl Hrsg Ideen Ideengenerierung Individualsoftware Informations Inkrementelle Innovationen Innovationsarten Innovationsgrad Innovationskultur Innovationsmanagement Innovationsprojekt Innovationsprozess Innovationsvorhaben innovativ Interview IT-Branche Kieser/Walgenbach 2007 Klassifizierung kleine Unternehmen kleinen und mittleren KMUs KMUs der IT-Branche Kommunikationstechnologien Konzepte Management Markt meist Mitarbeiter Mitarbeiterzahl mittleren Unternehmen Multiprojektmanagement muss Nachteile neue Produkte Open Innovation Open Source Organisation von Innovationen Phase Pleschak/Sabisch 1996 Produkteliminierung Produktinnovation Produktpolitik Produktvereinheitlichung Projekte Projektmanagement Promotoren Prozessinnovation Qualitätszirkel radikale Innovation Ressourcen Sichtweise Software sogenannte soll sollte somit Sozialinnovationen Spielkamp/Rammer 2006 stark Strukturen Thom Umfrage Umsatz unsere Kunden unterschieden Vahs/Burmester 2002 Venture Capital Vielzahl Vorteil weitere Wettbewerb

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