Organisatorische Gestaltung der frühen Phase des Innovationsprozesses: Konzeptionen, Methoden und Anwendung am Beispiel der Automobilindustrie

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Springer-Verlag, May 14, 2009 - Business & Economics - 214 pages
Beata Tatarczyk untersucht, mit welchem Ansatz Unternehmen aus der Automobilindustrie die frühe Phase von Innovationsprozessen effektiver, effizienter und flexibler gestalten können. Sie entwickelt ein Organisationsstruktur- und ein Vorgehensmodell und wendet diese für einen beispielhaften Automobilhersteller an.
 

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Contents

Einleitung
1
lnnovationsmuster und Produktlebenszyklen
2
Trends in der Gestaltung von Prozessen in der Produktentwicklung
4
Eingrenzung der Untersuchung
8
Aufbau der Arbeit
10
Scouting in der frühen Phase des Produktinnovations
11
Strukturierung des lnnovationsprozesses am Beispiel der Automobilindustrie
15
Dimensionen des lnnovationsgrades
17
Systematisierung der Fahrzeugarchitektur nach modulübergreifenden Clustern
137
Leistungen eines Scouting Systems
140
ldentifikation von Kernkompetenzen eines Scouting Systems Quelle Eigene Darstellung in Anlehnung an Kahmann J 2001 S 150
141
Festlegung der Kooperationspartner durch Analyse und Synthese von Potentialfaktoren
143
Klasse und Unterklassen in UML
144
Verschiedene Optionen der Vertragsgestaltung
145
Partizipationsassoziation
147
lnformations und Kommunikationstechnologien zur Unterstützung der Scouting Kernkompetenzen
148

Kostenentstehung Kostenfestlegung und Beeinflussbarkeit
26
Gegenüberstellung der forschenden Scouting Ansätze
31
lnnovationsExcellence Modell
43
StageGate orientierte Prozessmodelle
50
lterative Prozessmodelle
53
Ergebnisse Kompetenzen und Wissensströme bei Scouting
63
Theoretische Grundlagen der organisatorischen Gestaltung
67
Grundkonzept der Situationstheorie
68
Gegenüberstellung des prozessorientierten und akteurorientierten Systemansatzes
75
Duale Organisationsstruktur mit einer virtuellen Organisation eines Scouting Systems
90
Modell und Methodik der organisatorischen Gestaltung eines
103
Klassifikation von Akteuren eines Scouting Systems
107
Organisationsansatz und Modelle einer virtuellen Organisation
124
Phasen des Gestaltungsprozesses und dazugehörigen Abbildungsmodelle Quelle Eigene Darstellung in Anlehnung an Kahmann J 2001 S 141 und 142
126
Anwendung der Methodik zur organisatorischen Gestaltung
129
Transaktionsassoziation
150
lnteressenassoziation
151
Akteurdiagramm
153
Kompetenzdiagramm
155
Transaktionsdiagramm
157
Zustandsdiagramm
159
Operationalisierung der Handlungsanalysen
161
Handlungsorientierungen
162
lnteressenmatrix
163
Zusammenfassung und Ausblick
171
Anhang
177
Vergleich der Methodiken zur organisatorischen Gestaltung
184
Literatur
187
Copyright

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Common terms and phrases

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About the author (2009)

Dr. Beata Tatarczyk promovierte bei Prof. Dr. Dieter Specht am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus (BTU). Sie ist als Management Consultant bei führenden Automobilherstellern tätig.

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