Partnerwahl als Erfolgsfaktor Internationaler Strategischer Allianzen

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GRIN Verlag, 2011 - 28 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich VWL - Internationale Wirtschaftsbeziehungen, Note: 1,3, Munich Business School, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die Globalisierung und den technischen Fortschritt hat die internationale strategische Allianz, die in der Literatur erstmalig 1985 auftritt, immer mehr an Bedeutung gewonnen (Vgl. Fontanari 1995, 118). In einer Studie der Boston Consulting Group wird geschatzt, dass rund 30 % der globalen Unternehmensumsatze in 2005 direkt auf internationale strategische Allianzen zuruckfuhrbar waren. Im Jahre 1980 waren es lediglich 2 % (BCG 2006, 1). Eine funktionierende strategische Allianz bietet den beteiligten Unternehmen die Moglichkeit, Ziele zu erreichen, die ohne diese Kooperation nur sehr schwer oder mit einem erheblich hoheren Einsatz von Ressourcen erreichbar sind (Vgl. Wolf 2002, 12). Studien zeigen jedoch, dass die Misserfolgs-Quote strategischer Allianzen sehr hoch ist. So sind nach einer Studie von McKinsey aus dem Jahr 1992 33 % aller strategischen Allianzen fur beide Partner ein Misserfolg, einer Studie von Hirn/Krogh zufolge scheitert sogar jede zweite Allianz vorzeitig (Vgl. Fontanari 1995, 119). Entschliet sich ein Unternehmen dazu, eine internationale strategische Allianz einzugehen, muss es sich mit den Faktoren beschaftigen, die fur den Erfolg oder das Scheitern einer solchen Allianz verantwortlich sein konnen. Wesentlichen Einfluss auf den Ausgang einer solchen Kooperation hat die Partnerwahl, welche Hauptgegenstand dieser Arbeit ist. Gerade durch eine wohluberlegte Wahl des Partners kann das Gelingen einer strategischen Allianz entscheidend beeinflusst werden (Raffee/Eisele 1994, 20 f.). Doch auf welche Eigenschaften potenzieller Partner sollte besonderes Augenmerk gelegt werden? Diese Frage soll im Rahmen der vorliegenden Arbeit beantwortet werden. Hierbei sollen auch die weichen Faktoren Vertrauen und Commitment berucksichtigt werden, da diese eng mit der Partnerwahl verknupft sind. Zie
 

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Ähnlichkeit Ainuddin akademische Texte Allianz häufig Allianzen deren Partner Analyse analysiert Anlehnung an Wieselhuber Aspekte aufgrund bedeutender Erfolgsfaktor strategischer Begriff der Strategischen beide Partner Cullen/Johnson/Sakano 2000 detaillierte Emotionales Commitment Emotionales Vertrauen Erfolg einer strategischen erfolgreiche Joint Ventures erfolgreiche strategische Allianzen Erfolgsfaktor Internationaler Strategischer Erfolgsfaktoren strategischer Allianzen Erfolgsfaktoren von strategischen Fontanari 1995 funktionierende strategische Allianz gemeinsam gesteckten Ziele Glaister und Buckley Glaister/Buckley 1999 Grad der Verflechtung GRIN Verlag Grundlage häufig zwischen rationalem Hofstede internationale strategische Allianz Kompatibilität der Landes Komplementarität Kooperation Landeskultur McKinsey Möglichkeit nationalen Kultur Partnerschaft Partnerunternehmen Partnerwahl als Erfolgsfaktor Praxis Raffée/Eisele 1994 Ramaseshan/Loo 1998 Rationales Commitment Rationales Vertrauen Regel Ressourcen und Kapazitäten Scheitern der Allianz Scheitern einer strategischen Schritt müsse sollen sollten strategische Allianz einbringen strategischen Allianz entscheiden strategischen Allianzen genannt Strategischer Allianzen GRIN Studie von Fontanari Stüdlein Subkulturen Synergien Technologiezugang Unternehmenskultur des Partners Unternehmenskultur eines Partners unterschieden Vertrauen und Commitment Wang/Wee/Koh weichen Faktoren Vertrauen Wieselhuber 1994 Wolf Zudem

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