Passione, unicitÓ, competenza e valore. Come svilupparli nell'era dell'ipercompetizione

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FrancoAngeli, 2007 - Business & Economics - 96 pages
Gran parte di quello che viene prodotto pu˛ essere acquistato presso una molteplicitÓ di aziende concorrenti. Ogni persona e ogni azienda dovrebbe attivare un progetto capace di aggiungere un fascino sensoriale ed emotivo ad attivitÓ ordinarie, capace di trasformare la normalitÓ in unicitÓ. La focalizzazione sul contenimento dei costi e sull'efficienza ha aiutato molte aziende a fronteggiare i trend dell'economia, ma questo approccio a lungo andare non ha fatto altro che renderle obsolete. Solo la costante ricerca dell'innovazione pu˛ garantire il successo di lungo termine. L'unicitÓ deve essere conquistata battendo nuove strade, non Ŕ pi¨ sufficiente ritoccare il prodotto con qualche extra. Un'unicitÓ che dipende dalla passione, dalle competenze e dalla capacitÓ di sviluppare leader all'interno delle organizzazioni. La leadership Ŕ cambiata, i vecchi leader sono morti ed estinti, i nuovi leader devono possedere competenze adeguate ad affrontare le sfide di un mondo governato dal cambiamento e dalla ipercompetizione. I leader sono creatori di ordine e generatori di caos. ╚ compito dei leader e non di un leader aiutare l'organizzazione a combinare ordine e caos. Il libro fornisce idee, spunti, casi e metodi sia per identificare nuove strategie capaci di generare il nuovo valore d'impresa sia per sviluppare la leadership a tutti i livelli aziendali.
 

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Contents

Michelangelo Patron pag
7
A che trib¨ appartieni?
16
Contagio emotivo
22
Innovare richiede MOLTA competenza
31
Concentrarsi sui dettagli
37
The passion imperative
43
Imparare a fare un passo indietro
47
Dalla strategia alla mappa strategica
57
In cosa crediamo?
64
Che sogno abbiamo?
70
Dalla mappa strategica alla mappa divisionale
77
La biblioteca del learning leader
87
Bibliografia
93
Copyright

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