Portfolio Management: Konzeption für d. strateg. Unternehmensplanung

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de Gruyter, Jan 1, 1979 - Industrial management - 196 pages
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Contents

Entwicklungstendenzen der strategischen Unternehmensplanung
13
B Historische Entwicklung von Umweltfaktoren Unternehmen und Planungs
19
Entwicklung von Planungsmethoden
33
Copyright

16 other sections not shown

Common terms and phrases

abhängig Ableitung Alternative amerikanischen Analyse Anbieter Anforderungen Anwendung aufgabenspezifischen aufgrund ausgerichtet Auswirkungen Basis beeinflussen Beispiel Bereiche bestehenden bestimmten Branchen Branchenattraktivität Business Cash Flow Cash-Kuh Chancen dezentralen differenzierten direkt Dow Chemical Durchführung einzelne SGFs Entwicklung Erfahrungskurve Erfolgspotential erforderlichen Ergebnis Faktoren finanziellen Firmen folgende Fremdkapital funktionalen General Electric Geschäftsbereiche Geschäftsfeldstärke großen häufig Hauptwettbewerber Hoch hohen Investitionen Jahre japanischen Kapitalintensität Kapitalrendite Kapitalwert Konkurrenten Kosten-Erfahrungskurve kumulierten kurzfristige langfristig lassen Marketing Marktanteils-Wachstums-Matrix Marktführer Marktwachstum Maßnahmen meist möglich Monsanto Multiprodukt-Unternehmen Nachwuchsprodukte neue Niedrig operativen Planung Organisation Phasen Planungsmethode Planungsprozeß Portfolio Darstellung Portfolio Kategorien Portfolio Management Konzeption Praxis Produkt-Markt Kombination Produkte Produktgruppe Produktlebenskurve Produktqualität Profit Center Relativer Marktanteil relevanten Markt Restriktionen Risiko schen SGF-Portfolio SGF-spezifischen SGF-Strategien sowie stark Strategiekombination Strategische Erfolgsfaktoren strategische Feinplanung strategische Geschäftsfelder strategischen Planung strategischen Unternehmensplanung Stückkosten taktischen ternehmen Umsatz Umwelt Unternehmensleitung unternehmensspezifischen Unternehmensstrategie Veränderungen Verschuldungsgrad wesentlichen Wettbewerber Wettbewerbsstrategie zeigt zentralen Ziel Zielvorstellungen Zukunft Zuwachsrate

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