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Lulu.com, Mar 1, 2007 - 697 pages
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Les « mots à écrire » ne leur viennent pas facilement, aussi ai-je pris la plume pour eux. Je me suis glissé dans leur intimité et, tel un auteur cannibale, je me suis emparé de ces « fragments de vies » que je livre à la lecture. Les nombreux dialogues avec le chercheur, qui s'est nourri de leurs paroles, a permis que ce livre soit à la fois le mien et le leur.Ce livre, et les récits de vie qu'il contient, passe par un nouveau regard sur le monde de l'entreprise. Les entrepreneurs sont les auteurs de ce livre. Cela a donné des textes d'hommes et de femmes de lettres « de l'intérieur ». Leurs récits ont permis qu'ils s'incarnent, et qu'ils se rendent visibles. Ils écrivent comme ils veulent ; l'idée, c'est qu'ils se reconnaissent.Ils n'ont pas un français académique, certes, mais l'argot des entrepreneurs est poétique, il n'avilit pas, il rend plus vrai et plus juste. Il permet au lecteur de les voir mieux, et tels qu'ils sont.
 

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Contents

Introduction p
13
0 De rêves et de raisons p 21
21
chez BLOUIN p
30
les clients Mais cétait aussi un risqueux nous dit son fils Nelson p 44
44
elle qui a besoin despace et dun espoir p
50
pour le Groupe VERREAULT je vois une entreprise plus structurée p
57
une base de grands nombres Cest ce que je veux pour MARTIN p
66
sest démarqué de la concurrence chez BERGER p 73
73
arrive p 248
248
croissance Tu y crois et tu y vas cest tout p 255
254
cultures Parfois lintégration estfacile On est supporté par la nécessité p 264
264
peur le lendemain p 279
279
jours à lavance ça ne donne rien Donc on produit vraimentjuste à temps p 326
326
fonctionnerait pas jétais convaincu Notre stratégie chez PRELCO cest de nous
340
350
350
362
362

production Mon but à moi a toujours été davoir mon produit à moi p 81
81
0 Raconter lhistoire dun entrepreneur cest faire lautopsie du parcours
87
Jocelyn Martin chez MARTIN p 111
111
Herman Bélanger chez CERCUEILS p 131
131
Arnaud Gagnon chez RIOUX p 161
161
Félix Jean chez DUBÉ p 194
194
Les pratiques des entrepreneurs Des leçons de gestion dentreprise
217
quand cest le temps de décider Mais toutes toutes absolument toutes les décisions quejai
420
431
431
prendre je vais en prendre p 433
438
tu Robert ? Toutes les tâches que je pouvaisfaire je lesfaisais p 450
450
p 488
488
dobsessions qui naboutissentpas comme on le veut et que lon rationalise après coup
557
stratégiques le cost pour la rentabilité de ses opérations et la qualité pour
568

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