Qualitätszirkel in einer Verzinkerei als Baustein zur Organisationsentwicklung im Konzern

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GRIN Verlag, Aug 6, 2009 - Business & Economics - 19 pages
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Die Aufgabe war es, eine Fallstudie, die die Umsetzung von Qualitätszirkelarbeit anhand eines Praxisbeispieles schildert, zu bearbeiten. Das zu analysierende Unternehmen, eine Verzinkerei, hat in den letzten Jahren umfassende Umstrukturierungen vorgenommen. Die Fallstudie wurde anhand von Interviews mit den drei Initiatoren des Organisationsentwicklungskonzepts, mit dem Betriebsleiter, dem Geschäftsführer, zwei Betriebsratsmitgliedern, einigen Moderatoren und Qualitätszirkel-Teilnehmern erarbeitet.
 

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3.5 Wovon hängt 6.1 Vorteile 6.2 Nachteile 8.1 Grundlegende Gedanken 8.3 Teilautonome Arbeitsgruppen 8.4 Management-Teams 8.5 Virtuelle Teams Abbau von Abteilungsdenken Abteilung Weiterbildung aktive Akzeptanz Arbeit Aufgabe Auflage Bearbeitung von Fallstudien Beschäftigten besucht Betriebsleiter Betriebsrat Bundesverwaltungsamt Hrsg Dienstleister für Projektarbeit Dörflinger drei Initiatoren Effektivität von Gruppenarbeit Entscheidungen besser durchsetzen Fluktuation frühzeitig in strategische Gedanken zur Gruppenarbeit Gruppenarbeit und Führung Heinrich Herausforderungen an Führung Hierarchie Hierarchieebenen Hintergründe und praktische Hornstein http://www.bva.bund.de/aufgaben/win/beitraege/00224/index.html http://www.symposion.de/qm http://www.wu-wien.ac.at/inst/pw/studentenleitfaden.pdf idealtypische Form Industrielle Beziehungen informiert Initiatoren des Organisationsentwicklungskonzepts Kasper könnten Konzept Koordinator Kundenorientierung laissez-faire Leitfaden für Studierende Management Manchen Spoerri Matzler Mayrhofer Moderatoren möglich Motivation Zufriedenheit Organisationsentwicklung im Konzern Organisationsform in Unternehmen personal/qm-personal05.htm Personalmanagement Personalwirtschaft praktische Anwendungen Primärorganisation Qualitätszirkel Qualitätszirkelarbeit organisieren Risiken der Gruppenarbeit SAINT-GOBAIN GLASS Deutschland Schubert Selbstverwirklichung sollte Symposion Publishing 2003 Teamentwicklung bei SAINT-GOBAIN Theoretische Hintergründe Umsetzung Verbesserung Verringerung des Materialumschlags Verzinken Verzinkerei Verzinkungskessel Weßling Wien Wirtschaftspsychologie Zeitschrift für Unternehmensentwicklung Ziel Zinkeinsparung Zirkelarbeit Zirkelsitzungen nehmen Mitarbeiter Zusammenarbeit

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