Quality Circles und Kreativität: das Quality Circle-Konzept im Rahmen der Kreativitätsförderung in der Unternehmung

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P. Haupt, 1986 - Education - 244 pages

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Contents

Grundlagen
10
Kapitel Kreativitätsförderung im Unternehmen
21
Problemlösungs und Kreativitätstechniken
59
Copyright

39 other sections not shown

Common terms and phrases

Abbildung Abschnitt angewendet Anwendung Arbeit Arbeitsklima Arbeitskreise Arbeitskreisleiter Aspekt der Kreativitätsförderung Auswirkungen des QC-Konzepts Battelle-Institut Bereich Beteiligten betriebliche Vorschlagswesen Beziehungsebene Bionik Brainstorming Brainwriting Checkliste Corporate Culture direkten Dirlewanger Effizienz Einführung Einsatz einzelnen Entwicklung Erfolg Ergebnisse ersten Firmen folgenden Führung grossen Gruppe häufig Ideen Ideenfindung Information Ingle innerbetriebliche Innovation Ishikawa-Diagramm Jahren Japan Johannson 1978 Kapitel Kepner-Tregoe Kommunikation Konzept Koordinator kreative Potential kreativen Denkens kreativen Prozess Kreativität Kreativitätsförderung im Unternehmen Kreativitätstechniken Krulis-Randa Küchler Laterales Denken Lösung Lösungsansätze Management meistens Methode 635 Mitarbeiter Moderator möglich morphologischen Kasten Motivation muss neue Organisation Pareto-Analyse partizipativen Personen Phase positiv Praxis Problem Probleme Problemlösung Problemlösungsmethoden Problemlösungsprozesses Produkte QC-Aktivitäten QC-Arbeit QC-Einführung QC-Kon QC-Konzept QC-Koordinator QC-Mitglieder QC-Moderatoren QC-Politik QC-Programm QC-Sitzungen QC-Teilnehmer QC's Quality Circle-Konzept Quality Circles Rahmen der Kreativitätsförderung Rahmenbedingungen Rischar/Titze 1984 Sachebene Schlicksupp 1980 soll sollte stark Steuerungskomitee Synektik Team Teamarbeit Technik Teilnehmer Ulrich unserer unternehmensspezifischen Verbesserung Vorgesetzten Wertanalyse wichtig zeigt zept Ziele Zielsetzung Zink/Schick

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