Radikal führen

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Campus Verlag, Sep 1, 2012 - Business & Economics - 296 pages
1 Review
"Radikal führen - das bedeutet Konzentration auf das Wesentliche, Klarheit und Konsequenz. Hier geht es um das Kerngeschäft der Führung, um fünf fundamentale Aufgaben, die eherne Wegweiser im Dickicht der Moden und Aufgeregtheiten sind. Sie sind unabhängig von Unternehmenskulturen und Kompetenzen der Führungskraft. Und sie stehen im provokativen Kontrast zum herkömmlichen Führungsalltag." Reinhard K. Sprenger

Das Opus Magnum des "einzigen deutschen Management-Gurus, der diesen Titel wirklich verdient" (Financial Times Deutschland). Dieses Buch wird Ihr Wissen über Führung und Ihre Führungspraxis verändern. Radikal.

"Deutschlands Management-Autor Nr. 1" Handelsblatt

"Deutschlands meistgelesener Managementautor." Der Spiegel

"Wenn ein Managementberater in den letzten Jahren wirklich etwas bewegt hat, dann ist das Reinhard Sprenger." Neue Zürcher Zeitung

Lesen Sie flexibel: Mit diesem Buch erhalten Sie das E-Book inklusive. Mit Ihrem persönlichen Download-Code am Ende des Buches können Sie wahlweise PDF- oder EPUB-Version herunterladen.
 

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Contents

Worum es nicht geht
11
Worum geht es dann?
12
Was gibts Neues?
15
Führung
17
Dafür werden Sie nicht bezahlt
19
Erfolg was ist das?
21
Gibt es gute Führung?
23
Was ist Führung?
28
Von der Moral zum Kunden
164
Individuum
170
Entscheidungsstärke
172
Toleranz für Mehrdeutigkeiten
177
Gelassenheit die Leidenschaft des Ausgleichs
178
Verhalten im Konfliktfall
181
Entscheiden mit der SherlockHolmesRegel
182
Zukunftsfähigkeit sischer
185

Führen als Etikett
29
Wer beobachtet wen beim Beobachten?
31
Wechselseitige Abhängigkeit
34
Was prägt das Führungsverhalten?
35
Institution und Individuum
37
Gute Leute? Oder passende Leute?
40
Arbeit im System und Arbeit am System
42
Held oder Opfer?
44
Das System hat ein Gesicht
46
Wie kann Führung Wandel bewirken?
47
Zusammenarbeit organisieren
51
Zusammenarbeit als Kern des Unternehmens
53
Was behindert Zusammenarbeit?
55
Institution
57
Kooperationsstützende Systeme
68
Kleine Einheiten
80
Räumliche Nähe
83
Die Überschrift ändern
86
Konsequenz für die Personalauswahl
89
Individuum
93
Wenn der Andere nicht kooperieren kann
95
Fremdoptimierung
97
Commitment für Zusammenarbeit
100
Transaktionskosten senken
105
Effi zienz
106
Vom Wett bewerber zum Kooperationspartner
107
Interne Märkte
110
Institution
114
Planungen und Zielvereinbarungen überprüfen
115
MitarbeiterLoyalität erhöhen Fluktuation mindern
120
Kundenorientierung
123
Vertrauenskultur
130
Individuum
135
Aufdenanderenzu
137
Risikomündigkeit und Selbstvertrauen
141
Konflikte entscheiden
145
Entscheidbarkeit sichern
147
Entscheidung oder Wahl?
149
Richtige Entscheidungen
153
Zielkonflikte und Wertkonflikte
154
Institution
156
Auf Prinzipien verzichten
157
Widersprüche aushalten
163
Wir Reaktionäre
186
Die Erfolgsfalle
188
Ursache Wirkungund das Problem der Zukunft
191
Nach der Krise ist vor der Krise
197
Warum Resilienz immer wichtiger wird
200
Der Störungsauft rag des Managements
201
Die Spannung zwischen Zukunft sfähigkeitund Transaktionskosten
204
Institution
206
Experimentieren
208
Schwache Signale erkennen
210
Von der Zukunft her denken
213
Projektmanagement
216
Dezentral ist stärker
217
Planungen mittlerer Reichweite
218
Redundanzen bilden
219
Störung
220
Individuum
221
Zukunft rekrutieren
225
Off ensiver werden
227
Sich selbst unterbrechen
230
Vertrauen in die gemeinsame Zukunft entwickeln
233
Mitarbeiter führen
237
Finden Sie die Richtigen
238
Wen suchen Sie?
239
Wie erkennen Sie die Besten?
244
Fordern Sie sie heraus
250
Sich bewähren dürfen
251
Sprechen Sie oft miteinander
256
Sich Zeit nehmen
258
Sprechen statt Schreiben
259
wie dich selbst
262
Vertrauen Sie ihnen
263
Was ist Vertrauen?
265
Vertrauen schaffen
266
Vertrauen zerstören
268
Zutrauen schafft Unternehmertum
269
Bezahlen Sie gut und fair
270
Gehen Sie aus dem Weg
275
Was tun?
280
Seien Sie ein Beitragender
282
Literatur
285
Register
291
Copyright

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About the author (2012)

Reinhard K. Sprenger gilt als der profilierteste Managementberater Deutschlands. Er wurde 1953 in Essen geboren und wohnt heute in Zürich und Santa Fe, New Mexico. Zu seinen Kunden gehören internationale Konzerne und fast alle Dax-100-Unternehmen. Viele seiner Bücher wurden Bestseller. Sie liegen in etlichen Sprachen vor und wurden allein im deutschsprachigen Raum über 800 000 Mal verkauft.

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