Radikaler Skeptizismus an der Rationalität in Organisationen: Scott Adams im Lichte ausgewählter Theorien des Organizational Behavior-Ansatzes

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GRIN Verlag, Aug 7, 2009 - Business & Economics - 27 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Fachhochschule Wiener Neustadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Während das rationale (Entscheidungs-)Verhalten anhand zahlreicher Theorien unterschiedlichster Disziplinen erklärt wird, ist die Suche nach (wissenschaftlichen) Überlegungen oder Modellen hinsichtlich irrationalen Verhaltens in Organisationen ungleich schwieriger – und das, obwohl der Mythos der Rationalität in und von Organisationen zunehmend aufgeweicht wird. Moderne Theorien, wie jene des Institutionalismus oder die Rational Choice Theorie stimmen überein, dass Organisationen nicht (notwendigerweise) effizient sind und nach streng rationalen Maßstäben operieren. So besagt das Rational-Choice-Theorem, dass jegliches Verhalten individuell intentional ist und dass Akteure nur ihren individuellen Interessen (wie objektiv verrückt diese auch sein mögen) folgen. „Dummheit“ ist dabei nichts anderes als unvollständige Information, die es im Übermaß gibt. Auch Scott Adams liefert mit seinen Überlegungen rund um das „Dilbert-Prinzip“ einen möglichen (mit einem Augenzwicker versehenen) Erklärungsansatz hinsichtlich des Zustandekommens absurder und irrationaler Verhaltensweisen in Organisationen. Adams, US-amerikanischer Cartoonist, Buchautor und Erfinder von „Dilbert“ geht davon aus, dass Individuen von Natur aus „dumm“ und daher zu rationalem Verhalten, verstärkt durch eine zunehmend komplexere Umwelt nicht in der Lage sind. In der vorliegenden Arbeit werden die Adams’schen Überlegungen über die Absurdität und Irrationalität individuellen Handelns in Organisationen als eine Art radikaler Skeptizismus am organisationalen Rationalitätspostulat verstanden. Ziel der Untersuchung ist es, nicht nur Adams’ radikalen Skeptizismus an der Rationalität individuellen Handelns und Entscheidens zu erläutern, sondern seine Überlegungen auch im Lichte fünf ausgewählter, klassischer Organizational Behavior-Ansätze zu analysieren. Dabei gilt es im Rahmen dieser Arbeit folgende Fragen zu beantworten: Was ist unter radikalen Skeptizismus an der Rationalität in Organisationen zu verstehen? Wodurch lässt sich die Irrationalität von Organisationen in Scott Adams Theorie begründen? Welche Rolle und welches Verhalten kommen dabei den Individuen zu? Wo lassen sich Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Scott Adams’ Theorie und ausgesuchten Theorien aus dem Organizational Behavior-Ansatzes ausmachen?
 

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2.1.2 Rationalität 2.2 SCOTT ADAMS 3.1 DER ORGANIZATIONAL Abbildung Absurdität und Irrationalität Adams im Lichte Arbeit Arbeitnehmer Arbeitsplatz Arbeitswelt so absurd Argyris Ausgangsprämissen Basisannahmen und Hauptaussagen begrenzten Rationalität begründbar beispielsweise daher denkbar schlechteste Entscheidung Dilbert Dilbert-Cartoons Dummheit Ebenda erläutert folgende Führungskräfte glücklich Goleman Grundlagen und Begriffsabgrenzungen Grundmodell des Organizational Grundprämissen grundsätzlich individuellen Individuen in Organisationen Individuum irrationales jegliche Kets de Vries klassischen Ansätzen Kompetenz Konsequenzen unterschiedlicher Menschenbilder kurze Zeitperspektive Management versetzt Manager Massachusetts McGregor Menschen Idioten Menschen in Organisationen Menschen sind Idioten menschlichen Verhaltens Mitarbeiter Motivationstheorien OB-Ansatz Organisationstheorien Organisatorische Konsequenzen unterschiedlicher Organizational Behavior Organizational Behavior-Ansatz Prozesstheorien rational handeln rationales Verhalten Rationalisierung Rationalität in Organisationen Rationalität und rationales Reife Persönlichkeiten Robbins SCOTT ADAMS SKEPTIZISMUS Scott Adams Theorie Selbstachtung Selbstwidersprüchlichkeit Skepsis somit Theorie Y Theorie-X-Mensch Theorien des Organizational unbewusst Unreife unserer Unternehmensberater Verhalten in Organisationen Verhalten von Individuen Verhalten von Menschen Verhaltenswissenschaften Vorschläge wenige Ausnahmen zentrale Ziel zitiert nach Staehle Zufriedenheit Zynismus

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